仓储管理与技术设备课程设计.docVIP

课程设计报告本 课 程 名 称 仓储管理与技术设备课程设 学 院 经济管理学院 专 业 物流工程 班 级 103班 姓名 、学号 沈梦冰 、 110064081 指 导 教 师 毛禹忠 实习日期自 2012年 12月 3日至 2012年 12月 7日止 前言 随 着物流业迅速成为在全球具有巨大潜力和发展空间的新兴服务产业，作为支持物流发展的仓储活动得到了越来越多的重视。其中，仓储活动的一环——仓储规划显得极为重要，它不仅是物流业务得以顺利发展的重要保障，同是也是企业能否获得更大利润的关键。 传统上，库存扮演着原材料、半成品、在制品和制成品的长期存储场所。制造者为库存进行生产，并努力将仓库中的库存卖光。随着即时供应（零库存），伙伴联盟关系，物流供应链思想的到来，企业为达到更快、更短的库存周转时间的更低成本的物流目标，仓库在物流系统中的地位得到空前上升并引起物流专家的充分重视。仓库不再被看作是一个长期的货物存储设施，其物流活动水平有了很大的进步。对许多国际上一流的物流公司来说产品在仓库的存放时间通常只有几天或者只有几小时而己。 从宏观经济意义上来说，仓库发挥了必不可少的功能，创造了产品的时间效用。仓储通过给客户增加货物的可供应时间来提高货物的效用价值，简言之，就是通过使用仓库对货物进行存储，企业可以随时随地的满足用户的需要。尤其是当企业把提高客户服务作为替客户增值的竞争性工具，仓储的功能就愈加不言自明了。仓储在物流系统中的增值作用表现为：整合运输，混合产品，客户服务，预防不确定性因素，平稳供需，流通配送加工功能等。 本报告就深圳市金铭模具配件有限公司拟建一存储中心为例，为其提供一个具体可行的存储中心的设计规划方案。仓储规划总体执行过程如下： 现状分析及前期初步分析：收集公司目前的工作流程和工作情况，对公司在仓储这一方面所处的现状进行着重调查和分析； 仓储平面布局规划：物流中心区域划分及面积规划、作业区域关联深度分析、仓储平面布局设计及实施服务等； 物流设施规划及选型：物流储存能力扩展估算，物流储存设备、搬运设备、输送设备的规划和实施建设服务； 信息系统架构：信息系统的设计及实施服务； 成本核算：对仓储中心整体和物流设施进行成本核算； 业务流程设计：收货入库、上架、补货、拣选、流通加工、发货出库等业务流程设计及实施服务。 目录 前言·················································01 1．现状分析及前期初步规划····························03 1.1公司现状分析·······································03 1.2存储中心前期规划···································03 2.仓储平面布局规划···································05 2.1整体一览···········································05 2.2内部细节···········································08 2.3外部细节···········································12 3.物流设施规划及选型·································14 3.1存储系统···········································14 3.2运输搬运系统·······································17 3.3条码自动化·········································19 3.4安全系统···········································19 4.信息系统架构·······································21 4.1数据流程图·········································21 4.2数据字典···········································23 4.3条码库存管理系统具体界面架构················