医疗行政管理制度范本.docVIP

医务科工作制度 医务科是在业务院长的直接领导下，具体负责组织实施全院的医疗、教学、科研的业务行政管理部门。其具体任务与工作范围是： 医务科具体职责范围 1.1组织全院各医疗科室和医技科室进行正常的医疗和危重患者抢救工作，协调医疗科室和医技科室之间的联系，保证医疗工作的开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。 1.2拟订有关的业务计划，经院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。 1.3督促各科制度、标准、规范和常规的执行，定期检查。 1.4对医疗事故或医患纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见。 1.5负责组织督促检查全院卫生技术人员的业务培训和技术考核，检查卫生技术人员的医疗质量，医疗作风，协助党办做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。 2.医务科具体工作任务的实施 医务科是联系协调医院内、外医疗业务工作的枢纽。其特点是工作量大，具体、面广、技术性强，因此必须注意配备懂业务的干部。工作要有计划、有重点、避免被动，忙乱。 2.1抓好工作计划和总结 根据院长指示，结合医院的情况，按时草拟全院业务工作计划和医疗、教学、科研工作专题计划。为了使年度计划落到实处，应分季度计划。通过计划，统一行动，要按时检查计划的执行情况，对在检查中发现影响计划落实的因素，应及时进行调整。针对计划完成情况，按时进行总结，通过总结提出改进工作和进一步开展工作的意见，推动工作不断前进。 2.2抓好危重患者抢救及新技术开展 抓好危重患者的抢救工作是医务科的工作重点。首先制定好抢救标准。学习标准，掌握标准，按标准办事。对危重患者的抢救必须争分夺秒，上必须过硬，科室间、医护之间，必须密切配合。因此，医务科的工作人员要直接深入到抢救现场，组织与协调抢救危重患者，组织好临床和医技科室针对医疗业务需要，有计划，有步骤，有目的，有要求的开展新技术。 医疗业务查房制度 1、三级医师查房制度 1.1科主任、主任医师查房每周1-2次，应有主治医师、住院医师及有关人员参加。内容包括审查和决定急、重、疑难患者的诊断及治疗计划，抽查医嘱、病案、并听取各级医师对诊疗工作的意见，进行必要的示教工作。对所查患者，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体。对新入院患者24小时之内，科主任或主任医师必须查房一次。 1.2主治医师查房，每日一次，应有住院医师参加，内容包括：系统了解住院患者的病情变化；进行全面物理检查；检查遗嘱执行情况及治疗效果；对新入院的、重症、未明确诊断、治疗效果不好的患者进行重点检查讨论，确定新方案；决定出院、转科、会诊；检查所管住院医师的病历，对不符合病历书写要求的，都要一一予以纠正；听取患者对医护人员的意见。 1.3住院医师一日三次查房（时间：8:00-9:30、下午：4:00-5:30、晚上9:00-10:30，手术或抢救患者时，时间可调整），系统巡视，检查所管患者的全面情况，对危重患者要随时诊察处理，及时报告上级医师，必要时请上级医师和科主任亲自诊察，指导诊断治疗。对新入院、手术后、疑难、待诊断的患者都要重点巡视，根据各项检查结果进行分析，提出进一步检查、治疗意见。检查当天医嘱执行情况，必要时给予临时医嘱。妥善安排患者的膳食，主动征求患者对医疗、护理、生活安排等方面的意见。值班医师在交接班时必须查房一次，夜间值班时于11点与交班护士共同巡视病房一次。 1.4查房前医务人员要做好准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需用的检查器材。查房前要自上而下逐级严格要求，认真负责，经治的住院医师要报告简要病历、当前病情，并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并作出肯定行的指示。每次查房后应及时详细将查房情况、患者的生命体征和主要阳性体征及其变化，以及有鉴别诊断意义的、阴形体征和分析及下步处理意见，记录于病程记录之内。 2、教学查房：对实习进修医师、住院医师进行以教学为目的的查房，结合临床病例进行讨论、示教和讲课，每周1-2次，由科主任安排。 3、业务院长查房：业务院长带领医务科等与医疗有关的科室负责人，应有计划有目的地参加各科的查房，查房内容包括医疗质量、医疗规章制度执行情况、医疗安全、病区管理等方面存在的问题，及时研究解决办法。查房结束后由医务科记录质量、存在问题及解决措施，并督促、检查落实情况。 医疗卫生技术人员执业授权管理制度 一、临床医师执业资格授权管理制度 1、严格按照《中华人民共和国执业医师法》执行医师注册执业管理。医务科严格审查医师资质，未取得医师执业资格者及未经医师执业注册者不得独立从事医疗工作。 2、取得执业医师资格并注册在我院的人员，经本人申请，医务科审查后经培训《处方管理办法》合格后授予普通处方权。 对于经常使用麻醉药品的特殊科室医生，须经麻醉、精神药品管理规定等培训，并考核合格后有