某小型建筑项目施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。 3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1、建设项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。 2、 ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。 3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。 4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及市地方相关、规程。⑴．《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2011） ⑵．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002） ⑶．《砼结构工程施工质量验收规范》（GB20204—2002） ⑷．《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002） ⑸．《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207—2002） ⑹．《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002） ⑺．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210—2002） ⑻．《建筑给水排水及采暖工程施工质量规范》（GB50242—2002） ⑼．《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） ⑽．《建筑防水工程技术规程》（DBJ15—19—97） ⑾．《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77—2003） ⑿．《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号 第四章 施工程序及施工大纲 针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。 1、、、、、、、本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，。实施管理项目部的组织机构框图如下： 为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好工程。 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。、建立工程质量管理体系 严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。 认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、交检工作，创建优良工程。同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图： ⑷．质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 项目技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。控制建材质量 严格贯彻执行材料管理规章制度，所有原材料、成品、半