四矿安全管理及全员考评制度.docVIP

四矿安全管理及全员考评制度 第一章、 “事有专责”落实奖罚考核制度 为认真落实事有专人、人有专责制度，进一步提高、强化安全管理力度，提高工人的自我防范意识，加强责任心，完善执行力，改变管理与被管理人员整体思想观念，从被动变主动，从蛮干、侥幸、偷懒、转变为勤奋、细心、多想、多意识，要每一个管理人员从内心熟知自己的责任所在，尽职尽责是你的责任及权限，否则考核就是你的最终结果。为了真正落实事有专责考核制度，用制度说话，用制度管人，用制度出结果，让人人明确认识到责任看到位，工作看长久，考核看多少，特制定事有专责落实奖罚制度。 一、安全隐患排查、检查、抽查做为此项制度整改内容及考核依据。 二、安全隐患排查、检查、抽查由安全科负责，抽查出的问题制定“四定”整改方案，并进行考核处理。 三、根据事有专责考核制度，由安全科向区队、工段开据“责令考核通知书”由区队、工段按照通知书考核总和进行分解落实，分解落实总和不得低于通知书上总和。 四、整改、考核同时进行，待整改后由安全科进行整改验证，如验证后未整改或整改不达标者再由安全科二次开据考核通知书，由区队、工段二次考核分解，在第二次验证仍出现整改不彻底，由安全科出具材料报主管领导，对整改责任人做出特殊处理或调离本岗位。 五、各区队、各工段、班组，及时对发现的安全隐患或违章作业人员，由区队、工段填写考核单报安全科签字备案（此考核不进入总体考核项）。 六、每次考核根据实际情况，革新增加或地质变化等不可抗拒的考核项除外。 七、矿统一检查、排查出的安全隐患，及第一次验证仍未按期整改的各单位分管领导，按考核总和考核10%，主管领导考核5%（减不考核项）。 八、公司以上相关单位来矿检查发现的隐患按第七项考核，另增加0.5%的考核（包括矿领导）。 九、对一个内安全排查、抽查未发现问题，未及进行考核的区队、工段给予200—500元的奖励，个人给予50—200元的奖励。 十、此项工作由安全科负责，安全科开据通知书，由安全科主管领导签字认可，转交区队、工段，由区队、工段考核分解后交安全科核对无误后交主管领导签字生效，交财务实施兑现。 十一、对某些工种或事有专责内容不全的，由安全科根据实际情况参照安全考核细则进行考核。 十三、对安全科考核由安全科主管领导按照考核程序对该科进行考核。 十四、奖励与考核及时在班前会上及各公告栏上公示。 十五、考核数额纳入矿安全奖励基金，奖励数额由安全基金中支付。 第二章、领导分工 为了加强管理，落实责任，规范工作中的请示和汇报制度，对领导工作职责进行分工。望按照领导分工职责负责各项工作。 郭振元：矿长 全面主持本矿行政全面工作，为安全生产第一责任人。负责本矿安全生产、财务、人力资源管理，担任矿安全领导小组组长。 阮壮竑：党支部书记 全面负责本矿党务工作，主管党建、党风廉政建设负责材料价格监督，负责职工住房管理，党支部会议的召开，为安全领导小组成员。 冯义龙：党支部副书记 负责支部会议的组织，主管企业文化建设、共青团、计划生育、工会工作；负责煤矿群众安全监督员的日常管理，主管“两堂一舍”及矿区环境卫生、治安、地面工段工作；负责本矿后勤、车辆、地面设施、生产辅助设施的规范化管理工作，负责矿职业健康安全体系管理工作，负责职工安全教育培训管理工作，为安全领导小组成员。 罗志虎：安全副矿长 在安全生产上对矿长负责，主管全矿职工的安全考核、培训审批工作；对外委培安全生产特种作业取证人员提名和审核；负责质量标准化贯彻落实工作；负责矿安全科的管理工作；矿长不在时对矿行政及安全生产负责，负责井下各类报表的签字工作，担任矿安全领导小组副组长。 张胜桥：生产副矿长 在安全生产上对矿长负责，主管采区、掘进安全生产管理工作；负责采区、掘进质量标准化贯彻落实工作；负责采区、掘进考核工作，为矿安全领导小组副组长。 叶维新：机电副矿长 负责全矿机械设备的管理工作，负责机修工段、监控维修的管理及考核工作，负责矿特种设备的管理及考核工作，负责铲车的管理及考核工作， 粟中明：总工程师 负责全矿的安全技术工作，负责组织编制安全技术操作规程、作业规程、规章制度、考核细则；组织编写矿山灾害预防处理计划和应急救援预案的编制工作、通风设计、瓦斯等级鉴定等安全技术文件；负责矿材料使用监督购置催办；负责上隅角瓦斯监控工作，为矿安全领导小组成员。 张胜桥：安全科科长 在安全上对第一副矿长负责，负责安全科日常管理工作，负责员工日常培训、新工人入矿培训，负责编写安全小结、安全计划、安全检查及安全措施，制定“四定”整改方案，建立安全生产管理台帐及各类考核台帐，对安全员的日常考核，负责调度室、监控室的日常管理，负责井下泵水工、质量标准化小组日常管理工作，为矿安全领导小组成员。 罗志虎：