某房地产销售管理制度手册范本.doc

煜泰置业销售管理制度 前 言 2012年，河南煜泰置业有限公司与郑州深蓝房地产咨询有限公司签订辉县项目一期营销代理合同，双方本着优势互补、资源共享、强强联合的合作理念，共同完成战略合作目标。 为了符合河南煜泰置业有限公司和郑州深蓝房地产咨询有限公司整体战略目标运作要求及对项目操作和销售执行的要求，建立完善、系统、规范、统一的项目营销模式和标准，强化销售团队的建设和优化，提升客户服务的执行力和战斗力，更好的为河南煜泰置业有限公司提供专业化、精细化的规范销售服务，特制定《煜泰置业销售管理制度》。 本制度为2013年项目案场的操作、执行、管理和考核规范，项目销售各部门应严格执行，并以此作为案场操作、执行、管理的标准和考核依据。 以下未尽事宜，另行商定。 河南煜泰置业有限公司 印 目 录 一、营销管理制度 ………………………………………………………………9 （一）销售管理 …………………………………………………………………9 第一章 总则 …………………………………………………………………9 第二章 销售策略、计划的制定 …………………………………………9 第三章 楼盘销控管理 ………………………………………………………9 第四章 认购管理 ………………………………………………