某港口集团生产作业现场6S管理实施方案.docVIP

马鞍山港口集团生产作业现场“6S”管理实施方案 一、推行“6S”管理的目的 1、提升港口形象：树立港口品牌，吸引客户，增强信心。 2、减少浪费：减少港口生产要素（如：人工、油、电等）的浪费，为企业降低成本。 　 3、提高效率：良好的环境，摆放有序，省时省力，提高港口装卸效率。 　 4、质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，服务可靠。 　 5、安全保障：通道畅通，宽敞明亮，工作认真负责，事故少。 6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。 二、“6S”管理6S”管理实施原则　效率化：定置是提高工作效率的先决条件； 　：持之： 1 整理（SEIRI）常用工具，要分类放不用的；使用放；（SEITON）；；；（SEISO）（SEIKETSU）（SHITSUKE）全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的建立起安全生产的环境，所有的工作建立在安全的前提下(1). 严格按照操作规程和安全标准来规范操作； (2). 员工按规定穿戴使用劳保用品(3). 做好防风、防火、防冻、防滑等安全措施； (4). 现场无物的不安全状态。 六、推行生产现场“6S”管理的进度安排 （见附表） 1、四月份成立生产作业现场“6S”领导小组。 2、四月下旬召开小组成员会议，为生产现场“6S”管理的推进做准备工作。 3、四月份集团公司组织各公司相关人员进行“6S”培训，各