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用友实施方法论 【V6.0 For ERP-NC版】 用友软件股份有限公司 集团与行业解决方案事业部 实施管理与支持部 2010年  目　录 1 前言 3 1.1 实施方法论概述 3 1.2 实施方法论的核心理念 4 1.3 名词解释 4 1.4 特别说明 5 2 ERP-NC实施方法详解 6 2.1 项目成功基本要素 6 2.2 实施路线概述 6 2.3 实施任务与实施模板 7 2.4 项目实施路线方法详解 11 2.4.1 IMP1_实施准备 11 2.4.2 IMP2_蓝图设计 20 2.4.3 IMP3_系统建设 32 2.4.4 IMP4_上线切换 40 2.4.5 IMP5_持续支持 47 3 项目管理部分 53 3.1 项目管理概述 53 3.1.1 项目范围管理 54 3.1.2 项目时间管理 56 3.1.3 项目质量管理 58 3.1.4 项目成本管理 60 3.1.5 人力资源管理 62 3.1.6 项目沟通管理 64 3.2 项目管理系统（UFPMP） 65 3.3 项目管理十三忌 66 前言 实施方法论概述 NC实施方法论基于以客户为核心的全生命周期经营的核心理念，围绕实施的三大核心方法（业务流程优化、知识转移、专业项目管理），建立的全面ERP项目管理与实施方法。 NC实施方法论是方法和思路参考，同时集成了我们过去的案例和领域、行业的标准化