制造企业ERP项目实施的风险管理分析研究.pdfVIP

摘 要 ERP项目的实施涉及面广、难度大、周期长和系统复杂，而且我国目前尚未 建立、健全一套科学、系统、规范和有效的ERP项目管理体系和运作机制，难 以对整个ERP应用过程及各环节起到科学、有效的规划、控制、监督和保障作 用，因此实施ERP项目具有较高的风险性。然而很多企业对实施ERP项目的风 险内容缺乏了解，对实施ERP项目的风险重视程度不够，直接导致了ERP项目 实施的失败。本文研究的目的是想通过对实施ERP项目的整个过程进行风险识 别、风险驱动因素分析、风险管理策略的研究，从而为企业进行实施ERP项目 的风险管理提高参考依据，以提高国内企业实施ERP项目的成功率。 本文围绕ERP项目实施的过程，对各个阶段实施风险进行了全面系统的分 析和论述，并提出相应问题解决的方法。把ERP项目实施的方法论和项目管理 的项目评价方法结合起来，进行项目实施风险的分析和管理，为提高ERP系统 实施的成功率提供了新思路和新方法。 本文就是从企业实施ERP项目的全过程着手，逐步揭示企业在实施过程中 所面临的各种风险。本文第一章主要是对目前国内外的ERP项目实施情况给予 一个概要性的分析，揭示出目前我国企业的ERP项目实施的成功率不高的实事， 提出本课题的研究意义：第二章主要是对相关概念的阐述，主要有ERP、风险和 风险管理的相关概念；第三章是ERP项目实施的风险因素识别，本文主要从三 个方面对ERP项目产生的风险进行的论述：ERP系统自身的风险，企业实施ERP 项目所面临的外部风险和企业实施ERP项目的内部风险；第四章主要是对上一 章所列风险的一个评估，主要从发生频率，后果严重性和重要度笋这三方面进 行评价；第五章是风险管理策略，主要是针对第三章所列的各种风险给予相应 的解决策略，提出注意原则，以使企业在实施ERP的过程种可以将风险度降至 最低；第六章是实例分析，主要结合ERP系统实施的典型企业制造企业三极机 械有限公司来具体说明ERP项目实施的风险管理的作用，真正做到理论与实践 的完美结合。 关键词：项目实施风险风险评估风险管理 Abstract 111e ofERP involvesa、)lride of large implementationproject rangeknowledge，a wi也the OUr of and system,andcountry degreedifficulty,alongcycle complicated has set and andeffective not asetof up improve scientific，systematic，standardized ERP and mechanism．Atisdifficult managementsystemoperation present，It project to scientificandeffective and睨眦towholeERP play planning,control，supervise ERP is and link．Sothe of projectapplicationprocessevery implementingproject the ERP and 、柝tll risk．Lackof contentof higher