制造业信息化发展趋势与热点分析.PDFVIP

制造业信息化发展趋势与热点分析 中国制造2025年我们要从制造大国变成制造强国 ，但建议中国制造企业需理性面对工业4.0 ，希望企业更 多地把产业优势集中到满足用户个性化需求，灵活性方面，提高生产效率，通过新的服务创造价值。 两化深度融合在路上。简单跟大家介绍三个主题： 第一是从工业4.0到智能制造，第二是2014年到2015年两化融合十大 热点，第三个方面两化融合实施策略，第四关于介绍一下e—works。 在工业4.0里面，我想强调的是时间特别重要，第一次工业革命是1800 年 ，第一个机械是蒸汽动力织布机 ，第二个是1870年 ，是一个传送带 ，第二个 1989年 ，是一个自动化设备 ，第四次工业革命是CPS ，芯片的出现。我们希 大家去认真理解工业4.0的理念 ，工业4.0有强烈的德国背景。工业4.0是德国 的企业希望把产业优势上升到国家优势 ，他说的是满足用户个性化需求 ，灵活性 ， 决策优化 ，提高生生产率和资源利用效率 ，通过新的服务创造价值 ，应对劳动力 市场的变化 ，实现工作与生活的平衡 ，高工资仍然有竞争力 ，德国的高度老龄化 ， 也需要面对的一些问题，其实他跟中国面临的问题不一样。 一、中国制造企业需要理性面对工业4.0。首先是工业4.0 目前仍然是一 个将来时。即便是你用了工业机器人 ，智能装备 ，也不一定是进入了工业4.0的 时代。所以我希望企业冷静面对。 二、装备的智能化。越来越多的装备可以做一些技术性应用 ，有一个可适 应的精工，这个刀具加工就可以自动补偿。 三、车间智能化。每一个车间应该生产什么，我的生产状况是什么样的 ， 我的生产是不是可以及时的发货。很多智能数据、工业数据、产品数据 ，没有数 据智能化 ，如何谈两化融合。在车间智能化的基础上 ，我们如何实现整个工厂的 智能化，比如现在很多企业都在用一些智能机械手，以及一些无人引导的AGV 小车。在机器人的应用上，也有一些变化。我们现在更多是人机互动。 过去一年 ，e—works评选出了两化融合十大热点。第一个是两化融合管 理体系全面推广。e—works是湖北省唯一一个CIO融合冠标的知名合作企业。 第二，物联网推进产品智能和服务变革。 第三 ，制造业电商呈多元化发展新趋势。我觉得我们现在的企业也可以自 己在网上建立第三方销售平。 第四 ，制造领域的信息和厂商成为并购热点。车间的生产如此重要 ，可以 说是两化融合的特点，制造商很多被并购，世界上已经没有独特的CF软件。 第五 ，移动互联网推进企业业务变革。移动互联大有做头 ，腾讯现在也推 出了微信企业号，你们一个企业的人可以在网上进行交流 ，相当于是一个交流网 络。 第六 ，业务分析深挖企业数据价值。大数据的概念让企业意识到了数据的 价值。 第七 ，数字化工厂支撑智能制造发展。智能制造国家已经推出了智能制造 的专项，未来三年将会加大资金支持智能制造。 第八 ，信息化服务体系建设成推动两化融合的关键。包括我们 ，刘浩主任 这边 ，都在长期推动武汉两化融合的运作的工作 ，e—works现在在广西有一个 分部，专门通过CIO融合的工作。很多企业出现的问题，都是共性的，孤岛问 题 ，信息化不全面的问题 ，以及领导不重视的问题 ，所以我们需要领导来重视融 合。 第九 ，云计算创新加快传统产业升级步伐。我们不需要再去重复做一些硬 件 ，我们阿里云等等有很多的硬件 ，我觉得大家的网络服务器都可以外包 ，而且 我们也在用一些云服务，现在我们也推进云制造。 第十，国产软硬件为两化深度融合保驾护航。 两化融合推进策略 两化融合现在是企业的当务之急，需要技术融合，产品融合，业务融合 ， 资源融合，要建立互联网时代的两化融合管理体系。 两化深度融合绝不是一个口号或者战略。互联网+传统制造业迫在眉睫。 我们现在都在提智能化 ，互联网 ，工业应用 ，以及工业大数据。我们研发了大数 据 ，三维模型。我们的生产数据是独有的 ，尤其是武钢 ，每时每刻的数据都在采 集，进行分析。我们要做一个质量分析就会用到质量大数据，我们的运营数据 ， 产品卖给别人了 ，我们需要采集。以及记录工人是否出勤的工人数据。此外 ，还 有一些设备的大数据 ，能耗的大数据。工业大数据有它的独特性 ，今天来讲 ，互 联网+传统制造业 ，包括我们的大数据 ，智能化 ，移动互联网 ，以及云计算 ，不 用再去另外搭建平台，都可以