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08年工作总结 严 国 付 一年的时光转眼过去， 08年在轻纺公司正确领导下，在全体管理干部、基层员工的奋力拼搏下，克服人民币升值、全球金融风暴等一系列不利因素，根据年初轻纺公司考核制衣厂所制定的各项指标，各部门恪尽职守,严格把关,较好的完成了各项考核任务，创造了制衣厂厂建厂以来的最好成绩。全年共完成订单130万件， 工缴总收入2125.18万元，其中缝制车间完成订单59万件,工缴967万元； 精品车间完成订单21万件，工缴517.97万元；外发部完成订单50万件，工缴640.21万元，厂内合计产值1484.97万元;全年平均台产达112.91元，较去年增长23.28元。为发扬成绩，吸取教训，以利再战，现将08年工作总结如下： 成立精品组，走专业化道路： 以提高台产，增加工人收入，从而提高企业竞争力。年初打样中心划归轻纺公司管理，制衣厂借此机遇，由缝制车间挑选一个组成立精品车间，精品车间成立之初的定位是走生产高难度、高附加值的产品路线。经过一年的运作和努力，到目前为止，精品车间已发展到四个组，近150名机工，实践证明，当初成立精品车间是符合贸易发展需求的，全年精品车间人均台产达到了120元，台产的提高自然而然的带动了员工收入的提高，08年1-12月份员工工资收入较07年（包含年终奖）相比较有了大幅提升，缝制车间也不甘示弱,奋起直追,他们的口号是,向精品车间学习,精品车间能做到的,我们也能做到.以下介绍10名员工的收入概况： 姓名 车间 组别 07年1-11月工资 07年年终奖 07年合计收入 08年1-11月工资 08年较07年增长数 倪俭翠 缝制 二组 15357 980 16337 19022 2685 张腊香 缝制 三组 15934 1015 16949 19660 2711 张宝珠 缝制 四组 13578 844 14422 17358 2936 汪 霞 缝制 六组 12844 679 13523 16794 3271 蒋锦梅 缝制 六组 13297 617 13914 17095 3181 郭珍珍 缝制 八组 14978 971 15949 18578 2629 李国萍 精品 三组 14732 16836 2104 刘习梅 精品 三组 14708 17029 2321 秦仕红 精品 三组 13420 16163 2743 朱艳萍 精品 三组 13364 16030 2666 还有好多员工比07年收入超过3000元的,这里就不一一列举了。 稳定员工队伍： 企业发展的关键。一支稳定的队伍能给企业带来持续的创造力，对于服装行业这种劳动密集型行业来说尤为重要，各组成员不稳定，就直接导致产能下降，员工队伍波动较大，能影响到全局稳定。 2008年1到4月份，由于人民币升值、新《劳动合同法》颁布实施，给外贸服装行业带来了空前压力。在1到4月份的生产中，制衣厂定单少，价格低，这就导致了工人加班时间过长，收入少。在这种情况下，工人的工作积极性受到影响，有部分工人选择离厂，给制衣厂的稳定生产带来了一定压力。6月5日，杨总率各部门经理到制衣厂召开办公会，耐心地听取各部门的汇报，针对现状，提出了提高工人工作积极性的具体意见，同时，要求相关部门全力配合，合理调配。会后，制衣厂生产部、综合部深入员工当中,广泛调研,倾听广大职工的反映和要求，严格控制加班时间。 同时，制衣厂根据服装行业高劳动强度、低附加产值的特点，调整产品结构，组织生产高附加产值的产品，台产快速回升，工资逐月渐涨。从而很快使制衣厂走出人员不稳的困境。在一系列调整措施出台实施以后，从7月份开始，生产经营状况连续出现盈利.同时,陆续有40多名机工经过本厂员工的介绍相继回厂。 三、紧抓质量，赢得客户： 今年以来的劳动力成本增加、人民币升值，以及美国次贷危机引起的全球范围的金融风暴等一系列因素都给外贸纺织行业造成了很大冲击，在这种外部压力下，质量更显得尤为重要。一旦出现质量问题，就可能出现产品打折处理、以及空运、索赔等一系列的不良后果。 制衣厂多次在办公会议上强调产品质量的重要性。产品质量跟不上将导致重要客户流失，各部门领导在工作中应负起责任，恪尽职守，对出现的质量问题，对直接责任人将严肃处理。在10月23日精品二组出现的质量问题时，厂部当晚立刻召开包括精品组车间主任、组长、组检、巡检，全体精品二组员工在内的产品质量会议，对此次产品质量问题的发生作出分析，要求员工们端正工作态度，并暂扣精品组车间主任、组长、组检、巡检的9月份工资，等此次质量问题具体责任调查清楚处理后，并拿出解决方案才予以发放。 同时要求技术部把好质量关，应封样的封样，而那些质量不过关的，不能讲个人感情，放不开面子，要做到不能封样的就坚决不封样，直到错误纠正为