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以人为本,加强企业文化建设,营造和谐气氛企业文化范文大全 以人为本，加强企业文化建设，营造和谐气氛 2006年是总承包公司启动“十一五”规划的头一年，也是全面落实科学发展观及继续深入推进“五大战略”部署的重要一年。在我们看来，更是分公司在新的形势下，全面贯彻党的十六届五中全会和市委八届九次全会精神，以极大的斗志和热情，迎接挑战，完成各项战略任务的关键一年。 党的十六届五中全会准确地分析了我国现在所处的历史时期及国内外的环境和情况，科学、及时地指出，在建设小康社会的关键时期，我们必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕实现好、维护好、发展好最广大人民群众根本利益和推动社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面发展的根本要求，全面贯彻落实科学发展观，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，提出了符合国情、顺应时代要求、反映人民意愿的发展目标和总体部署。不但要求坚持以经济建设为中心，而且改革取向要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现我国经济、社会又快又好地发展。更加注重关系人民群众切身利益的问题，大力推进就业制度、收入分配制度、社会保障制度，以及医疗卫生和教育制度等的改革，不断促进人的全面发展，并把促进和谐社会建设作为重要目标。市委八届九次全会提出一系列贯彻落实党的十六届五中全会精神的具体政策。以扩大就业、完善社会保障体系、理顺分配关系、发展社会事业为着力点，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题；建立健全企业正常的工资增长机制，经营者的年薪制不仅要与企业的效益挂钩，也要与职工的收入挂钩；切实做好就业和再就业工作，进一步完善社会保障体系，不断扩大覆盖面，增强保障能力；大力发展教育、文化、卫生、体育等各项社会事业，加强和谐社区、和谐村镇、和谐企业建设，促进人与人的和睦相处；高度重视人民的生命财产安全，牢固树立安全第一的思想，严格落实安全生产责任制，坚决防止重大事故的发生。公司党委全面贯彻党和市委的精神，根据公司的具体工作实际，又提出把思想观念定位于“跟上新形势，站在新起点，把握新机遇，再创新水平，实现新发展”；发展思路做到“坚持科学发展观，坚持与时俱进提高，坚持深化企业改革，坚持创新工作招法，坚持发挥总包优势，坚持昂扬精神斗志”；工作能力达到“提高科学发展、深化改革的能力，提高驾驭企业经济定位的能力，提高领导班子建设的执政能力，提高党建政治核心作用的能力，提高打造团队精神的战斗能力”；在重点工作上强化“公司各级领导班子的执政能力建设，实现执政理念的创新转变；强化党建思想政治工作，确立一条跨越式发展的创新思路；强化构建和谐企业，探索营造和谐氛围的创新途径；强化人才建设，创造成才条件，为企业发展注入创新活力；强化典型引路，以点带面树立全责承包六个方面的创新典型；强化企业文化建设，打造‘建工总包文化建设’创新工程；强化宣传总包形象力度，采用多种形式展示企业创新形象；强化对外拓展步伐，开辟外埠和国际工程创新领域”的2006年工作思路和重点目标，深刻体现了 “三个代表”的重要思想，并为我们的“十一五”规划指明了方向，引导我们的工作有序进行。 分公司始终坚持在党的领导下，重视创新和优化管理，尊重知识和人才，建设以人为本的企业文化，并把“凝聚钢的意志，打造钢的企业”作为全体成员的共同奋斗目标，这与党的十六届五中全会和市委八届九次全会精神提出的要求不谋而合，同时，也正说明两会充分体现了全国人民的要求，是人们众心所向。 然而，钢结构作为一种相对新兴的建筑产业，要在当前激烈的市场竞争中生存、发展，须面对重大的考验；分公司作为一家属于新兴产业的新成立的企业，在严峻的形势下，更是要以迎难而上的精神经受得住时代的洗礼。党和政府倡导我们在新形势下，对生产技术进行改进创新，在经营管理机制上加强提高，在企业建设上体现和谐社会和可持续发展的要求，这对我们来说既是机遇，又是挑战。一方面，深化改革、推进创新，促进企业和谐发展和可持续建设是企业发展的必由之路；另一方面，面对新形势，开拓新思路，提出新方案，运用新方法，解决新问题，对于我们这个刚成立不久、在许多方面还需要完善和加强的新企业来讲，绝不是件简单的事。 我们的任务如此艰巨，作为企业管理者必须找到突破口，使整改工作有目标、有计划、有保证、有秩序地进行，不然，无计划地盲目整改，不但企业改革会失败，连最基本的企业建设都会发生混乱，甚至造成企业组织涣散，影响生产，失去员工们对我们的信任，危及企业生存。 作为工程承包单位，分公司部门多，相关的科室每天须密切地联系，准确、及时地传达信息，这就要求各科室之间、科室的成员之间气氛融洽，能够团结协作，为完成好分公司的每项任务而共同努力。因此，对于我们来讲，营造和谐的工作氛围尤为重要。 党的十