01【管理行为 管理组织决策过程的研究】.1988.[美]赫伯特·西蒙.pdfVIP

封面页 书名页 版权页 前言页 目录页 第三版 导言 一、本书的结构 二、组织的教训 三、《管理行为》与当代行为科学 四、结语 五、谢辞 第一篇 管理行为——管理组织决策过程的研究 第一章 决策制定与管理组织 一、决策制定与决策执行 二、抉择与行为 三、决策中的价值要素和事实要素 四、管理过程中的决策制定 五、组织影响的方式 六、组织平衡 七、本书的安排 第二章 管理理论的某些问题 一、某些公认的管理原则 二、通向管理理论之路 第三章 决策的事实要素与价值要素 一、事实涵义与价值涵义的区别 二、政策与管理 三、结语 第四章 管理行为中的理性 一、手段与目的 二、备选方案与后果 三、价值与可能性 四、理性的定义 五、结语 第五章 管理决策心理学 一、理性的限度 二、个人的有意图行为 三、行为的整合 四、概要 第六章 组织平衡 一、诱因 二、组织参加者的类型 三、作为诱因的组织目标 四、雇员参加组织的诱因 五、由组织的规模及发展而产生的价值 六、组织平衡与效率 七、结语 第七章 权威的角色 一、权威 二、权威的运用 三、命令统一性 四、正式组织与非正式组织 五、心理学与权威论 六、概要 第八章 信息沟通 一、信息沟通的性质和功能 二、正式沟通与非正式沟通 三、信息沟通的专门机构 四、培训工作与信息沟通 五、结语 第九章 效率准则 一、效率的本质 二、对效率准则的批评 三、决策中的事实要素 四、与效率有关的职能化 五、效率与预算 六、概要 第十章 忠诚心与组织认同 一、社会价值与组织价值的关系 二、组织认同 三、通过组织改善认同作用 四、概要 第十一章 组织的剖析 一、复合决策过程 二、复合决策过程中的计划与评审 三、集权与分权 四、管理理论的教训 五、管理者的角色 六、结论 第一篇附录：什么是管理的科学 一、理论科学与实用科学 二、自然科学与社会科学 三、管理原则的本质 第二篇 新增章节 第十二章 论组织目标概念 一、目标与决策：多重准则 二、组织中的多重准则 三、寻找行动方案 四、目标的动机 五、角色行为 六、个人之间的差别