2012年度中央企业全面风险管理报告.docVIP

附件3： 2013年度中央企业全面风险管理报告（模本） 一、2012年度企业全面风险管理工作回顾 （一）企业全面风险管理工作计划完成情况。 简要说明本企业2012年度全面风险管理工作计划执行情况，以及企业董事会或经理办公会议对年度全面风险管理工作成效的评价。 （二）企业重大风险管理情况。 逐一简要说明2012年度本企业重大风险的管理情况。如有重大风险事件发生，请至少就1件已有调查结论的事件，说明产生原因、事件经过、对本企业目标产生的影响、处理措施及效果，防范类似风险事件（仅限纯粹风险）再次发生或者降低影响程度的应对措施。 （三）风险管理体系建立运行情况。 1.组织体系建立及运行情况。请简要说明本企业（含所属二级单位）风险管理组织架构设置情况（提供风险管理组织架构图），董事会和经理层的风险管理责任，风险管理职能部门的职能定位和业务内容等。 2.常态化风险评估机制建立及运行情况。简要说明本企业定期和不定期风险评估制度的建立及运行情况，重大事项专项风险评估制度的建立及运行情况，风险量化分析工具应用情况等。 3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。全面风险管理报告制度建立与执行情况，风险信息数据库建立情况，重大风险的监控、预警、报告等机制的建立与运行情况。 4.内部控制建立与实施情况。简要说明本企业根据财政部《企业内部控制基本规范》建立并实施以风险管理为导向的内部控制工作情况。 5.风险管理评价或考核工作情况。简要说明本企业开展风险管理工作评价的评价范围、评价标准、评价方法与程序，以及评价结果纳入考核体系的有关情况。 6.风险管理文化建设情况。简要说明本企业风险管理政策到的宣贯情况，风险管理工作的宣传培训机制，风险管理文化与业务发展融合情况等。 （四）风险管理信息化有关情况。 简要说明本企业风险管理信息系统的覆盖范围、主要功能、重大风险监控、与现有管理信息系统对接情况等。 （五）全面风险管理专项提升工作情况。 将全面风险管理作为管理提升活动重点领域开展专项提升的企业，简要说明专项提升方案（计划）的制定及执行情况。 二、2013年度企业风险评估情况 （一）结合2013年度本企业经营目标，简要描述本企业2013年面临的内外部环境因素的变化，并就其对经营目标的影响进行总体研判和简要分析。 （二）企业开展2013年度风险评估的范围、方式及参与人员等有关情况。 （三）按照企业风险分类，列示企业2013年度风险评估的结果（参见附件：企业风险分类示例），以及经评估确定的重大风险（以附件形式风险评估的方法和重大风险的评判标准）。 （四）按照风险事件发生的可能性和发生后对企业目标的影响程度两个维度，将企业评估出的2013年度重大风险绘制成风险坐标图。 （五）企业2013年度重大风险同2012年度相比的变动情况及原因。 （六）简要说明企业对重大风险关键成因进行量化分析的情况（包括建立分析、预测模型等）。　　 三、2013年度全面风险管理工作安排 （一）2013年全面风险管理工作计划。 请简要说明董事会、经理办公会议或年度工作会议对本企业2013年度全面风险管理工作提出的安排部署和工作要求，以及落实相关部署和要求的年度工作计划。 （二）2013年度重大风险管理工作安排。 1.重大风险描述 请从风险类别、风险源（要求具体到产生的单位、项目、业务、管理活动）、风险成因、风险发生后对企业目标的影响等方面，逐一对本企业2013年度重大风险进行简要描述。 2．重大风险管理策略和解决方案。 （1）风险管理策略。请简要说明本企业对每一项重大风险的风险偏好、风险承受度及据此确定的风险预警指标等。 （2）风险解决方案。请简要说明每项重大风险的管理现状（已有的相关制度、流程、控制措施的设计和执行情况）、责任主体，拟采取的应对措施、风险管理工具、以及处理计划等。 3．监督保障机制。请简要说明企业对执行重大风险管理策略和解决方案的监督保障机制。　　 三、有关意见和建议 （一）需要国资委协调解决的有关重大风险问题。 （二）对国资委推动中央企业全面风险管理工作的意见和建议。 附件4 企业风险分类示例 一级风险 二级风险 三级风险 战略风险 投资风险 投资决策风险 投资实施风险 投资中止推出风险 政策风险 国际化经营风险 海外投资风险 国际工程承包风险 海外市场开拓风险 战略管理风险 战略规划风险 战略实施风险 战略调整风险 宏观经济风险 产业结构风险 改制风险 并购重组风险 估值与定价风险 尽职调查风险 执行与整合风险 公司治理风险 组织结构风险 集团管控风险 社会责任风险 企业文化风险 企业文化建设风险 廉政建设风险 职业道德风险 公共关系风险 政