人力资源管理的内涵与特点.ppt

第一篇 人力资源概述 内容 问题 人力资源内涵： 推动社会经济发展且具有智力劳动和体力劳动能力的人的总合 几种资源之间的相互关系 人口资源：人口数量 劳动资源：劳动力人口 人才资源：较强能力或专门技术，杰出人 力资源（质量） 天 才： 某一领域，特殊才华 包含关系 健康的包含关系 比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态（1、2） 比例关系 中间状态下的比例关系 灰色状态（3、4） 内容 人力资源管理 对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。 人力资源管理不仅强调通过制度进行管理，更强调通过机制进行管理 X理论 Y理论 人们：懒惰 人们：勤快 消极被动 积极主动 逃避责任 愿意承担责任 甘于平庸 追求自我价值实现 关键词：先进的制度能使懒人变勤， 落后的机制会使勤人变懒。 硬功能－－刚性，弹性小 软功能－－柔性，弹性大 软、硬功能的管理内容上有一些交叉和渗透 人力资源管理的基本原理 系统优化原理 －－ 罗丹砍“手”的启示：群体整体功效达到最优的原则 激励强化原理 －－ 砸花瓶有奖的启示：对企业有利的行为进行 激励，以使该行为继续出现的原理 反馈控制原理 －－通过反馈对人力资源需求进行控制 弹性冗余原理 －－ 人力资源使用过程中有余地，人力资源运行有弹性（确定编制　员工使用　企业目标　解雇或辞退员工员工晋升） 互补增值原理 －－ 建设团队时，员工各方面因素互补，增值效应 （共同理想　首先品质　合作态度　动态平衡） 利益相容原理 －－ 双方利益冲突时，寻求解决方案，使双方利益相容 （利益有相容可能　让步　双方到场　原则性与灵活性统一） 内容 内容 企业人力资源管理的四种功能 企业人力资源管理工作的分工协作 管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践 思考题 1、跟贴：关于人力资源或人才的名言名句 2、从本章的学习上，你学到了三点知识是： 企业经营管理的基本命题 企业对外经营客户， 对内做好人力资源管理。 ——通过对内管理好人力资源，进而对外经营好客户。 对内管理好人力资源与对外经营好客户共同构成企业的意义与价值，并在实践中形成企业文化。 人力资源的定义与特点 1 人力资源管理的定义与基本原理 2 人力资源管理的重要性 3 人力资源管理功能与责任分工 4 变革的推动者 实践的辅导者 专家顾问 战略伙伴 改革的主力军 教育与培训 专业支持 关注成长与发展 专业。提出、培训、辅导、整合 人力资源部门 参与。配合、反馈 员工 执行。落实、反馈 直线经理 决策。战略、政策、制度 高层管理者 人力资源部门是制订规则者和辅导教育服务者。 每一个管理者首先都是人力资源经理人！ * 拨云驱雾 直面真谛——　 人力资源宏观概览主题 人力资源的定义与特点 1 人力资源管理的定义与基本原理 2 人力资源管理的重要性 3 人力资源管理的责任分工 4 * * 人力资源的特性? 什么是人力资源? 关系：包含关系与比例关系 人 口 资 源 人 力 资 源 人 才 资 源 天才资源 动 力 资 源 劳 人 资 源 劳 动 力 资 源 人力资源 口 某些不健康的人才和天才 健康的天才 健康的人才 包含关系 不健康的非完全包含关系 天才资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 比例关系 正常状态下的比例关系 天才资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 白色状态 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 黑色状态 比例关系 极端状态下的比例关系 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 （1） （2） 人才资源 人力资源 劳动力资源 人口资源 （3） （4） 人才资源 人力资