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什么是六西格玛
什么是六西格玛
张 驰
全国六西格玛推进委员会专家委员
“六西格玛很可能是这100年来，我们学到
一切关于品质理论的集结总成。”
美国品质协会前主席华森
时代的巨轮
普遍情况：
来自于同行业的激烈竞争
客户更为苛刻的质量要求和交货期要求
客户不断要求的成本下降的要求
内部获取最大利润的要求
新的现实
今天的商界领袖面临着一个新的现实，他们必
须能够带领企业：
求生存!
求发展!!
中国企业平均质量水平?
企业质量等级
第一级 第二级
中国企业现况
检验级 H 质量保证级
o
w
?
第三级 第四级
中国企业未来
预防级 完美级
精细化管理企业的必由之路
细
著名的经济学家吴敬琏在考察了浙江宁波
节
决
的民营企业家之后曾说：民营企业应该走“精细
定
化”发展的路子。 成
败
!
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中国房地产界的领头羊的万科集团的董事
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汪
长王石说：万科的下一个十年要致力于“精细
中
化” 。 求
来自学界和商界的精英人物均不约而同地
推崇精细化，为什么？因为精细化是时代发展
的趋势，也是中国管理的必经之路。
为何企业必须精细化?
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