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第十一章 公司创业 “是3M公司，这一点上绝对无与伦比。你永远不知道他们下一步会推出什么东西。更奇妙的是，他们可能也不知道自己将来会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做些什么，你却知道这家公司会一直生存。” 曾经有人这样问惠普公司的共同创办人William Hughlet:“有没有你极为崇拜的公司?” 【核心问题】 何谓公司创业？ 现存的企业为什么重视内部创业？ 公司创业有哪些障碍？如何克服？ 公司创业有哪六种主要模式？ 【引导案例】 松下公司的内部创业 2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）是公司内部创业的代表之一。 公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金，用于支持员工的创业（不限于现有业务）。 每年进行3次员工创业计划的征集活动。 员工如果创业失败，仍可以回公司工作。 向员工透出这样一个信息：即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。 问题： 松下公司为什么鼓励内部创业？ 大公司可以采取哪些措施来促进内部创业？ 二、公司创业及其动因 1、公司创业的含义 2、公司创业的动因 3、公司创业与自主创业的比较 1、公司创业的含义 公司创业的含义：又称为“企业内创业”，“组织内创业”，指的是现有公司通过持续再生(regeneration)、恢复生机(rejuvenation)、复兴(renewal)、再定义范围(redefinition)等方面的努力，从而使公司恢复生机(revitalize)、重新强健(reignite)、重新创造(reinvent)，获得并增强公司竞争优势。 公司创业的主体：在企业内部具有创业精神的组织成员，他们通常被称为内创业者。 公司创业的关键：如何在组织内倡建企业家精神，使得创新和创业活动得以在企业内部形成气氛。 2、公司创业的动因 应对激烈竞争环境的需要 留住可能流失的优秀员工 利用内部创业提高公司收益 合理安置老员工 3、公司创业与自主创业的比较 试比较下面两个创业家： 熊晓鸽VS马云 三、公司创业活动的步骤 3M公司是一家美国企业，全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)，于1902年在美国明尼苏达州成立，是一家历史悠久的多元化跨国企业，素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世。 成立至今，它开发生产的优质产品多达5万种，服务于通信、交通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑、文教办公及日用消费等诸多领域。 1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一。 根本性创新、渐进式创新的特征 四、公司创业的障碍及克服 促进公司创业的策略 提高对各种机会的感知能力； 使变革成为一种制度； 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法； 致力于员工想法的投资； 与员工共同承担风险和奖励； 认识到失败的重要性。 六、公司创业的进展与趋势 对公司创业本质的研究 公司创业活动的度量 公司创业与组织绩效的关系 对公司创业本质的研究 开发新事业 内部创业 创业型改造 构建内部市场 公司创业活动的度量： 自主（Autonomy） 创新性（Innovation） 冒风险（Risk Taking） 超前行动（ Proactiveness） 竞争性进攻（Competitive Aggressiveness） 公司创业与组织绩效的关系 实证研究表明，公司创业活动总体上与组织绩效确实存在一定的相关性，公司创业活动可以作为组织绩效的预测指标； 也有学者通过实证研究指出，公司创业活动与组织绩效之间的关系受到许多第三方变量如外部环境、竞争战略、组织资源、组织文化等的影响，这些变量的影响会导致不同的绩效。 典型企业：富士通和松下公司 海选阶段：创业计划大赛 创业基金扶持 创建新公司 工作3年以上；专门评定组织 公司有创业基金，以资金入股形式专门扶持选上的创业项目 公司与创业员工解除劳动关系，但继续资金技术支持 4、计划书模式 1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力(日本)公司，研制数码相机软件产品。 由于富士通公司的大力支持，加上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。 2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力(亚洲)公司。 目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司―――通力(上海)公司最大的股东。 案例：通力(亚洲)公司 壳牌、英特尔、微软、诺基亚等都设立了风险投资基金；委托给风险投资公司管理或成立独立的风险投资公司；公司外部的项目+公司内的部门或创业者。 如壳牌石油的“游戏