JIT在红旗电机厂的应用.docVIP

摘要 当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRP等一些新的管理思想、管理模式正在成为新一代企业发展的热点，渗透到企业管理的各个方面。JIT库存管理是一种先进的管理方式，随着我国经济体制的不断完善，企业管理能力的逐步提高，推行JIT在我国有着非常广泛的前景。它一方面可以大大降低库存，提高企业的经济效益，另一方面可以在实践中发现问题，找出不足，从而不断改进和消除掩盖着的各种矛盾，提高我国的企业管理水平。本文在分析传统库存管理缺陷的基础上，分析了JIT思想对提高企业库存管理水平所产生的影响，阐述了企业实施JIT的条件和步骤。青岛天一集团红旗电机有限公司始建于一九七六年，是一个以交流电动机为主的电机专业化生产企业，青岛市高新技术企业，山东省生产中小型交流电机的骨干企业，中国电器工业协会中小型电机分会成员单位。公司占地面积13万平方米，建有内销和外销两个生产工厂。现有职工980人，其中，中高级专业技术人员168人。公司拥有省级企业技术中心，拥有自营进出口权，生产设备精良，技术力量雄厚，检测手段完善，凭借三十多年的电机制造经验，具有较强的技术创新能力，以自主研发为主，与大专院校、科研院所联姻合作，瞄准最新科技成果，以科技带动创新，以新产品推动企业发展，产品畅销全国各省、市、自治区，远销美洲、欧洲等四十多个国家和地区，深受国内外客商的好评，在国内外享有很高的声誉。红旗电机厂现生产七大系列二百多个品种的中小型交流电动机，主要产品有Y系列电机、Y2系列电机、纺织系列电机、锥形转子电机、减速机电机、YCT系列变频调速电机、YGP系列变频调速电机、钢板壳电机、铝型材电机、分马力电机、多速电机及电动工具等系列电机产品。企业拥有自营进出口权，生产的NEMA钢壳板，IEC铝型材电机产品远销美洲、澳洲、欧洲等四十多个国家和地区。2006年，红旗电机年销售额已达3亿元人民币，其中出口占到将近一半。 公司现生产十一大系列九百多个品种的中小型电机和电动工具，主要产品有Y系列、Y2系列、YD系列、纺织系列、YXJ减速机系列、YGP变频调速系列、NEMA钢板壳系列、IEC铝型板材系列、高效旁磁快速制动系列、串激系列、永磁直流系列等电机产品。 公司率先实施了以ERP为手段的信息化管理，建立了完善的质量保证体系，通过了ISO9001：2008国际质量体系认证、ISO100012计量管理体系认证；产品通过了“CCC”、“UL”、“CE”“TUV”、“CSA”等质量认证。高起动力矩电动机和制动电动机取得国家实用新型专利证书；电动机系列产品被授予“中国电动机质量公认十大知名品牌”、“山东名牌”荣誉称号，“红旗”牌商标被认定为山东省著名商标。 从2005年1月到2006年3月4.4万元/吨6.4万多元/吨，再到后来几乎翻了一番。铜线是红旗电机的主要原材料之一，而电机又是一个利润很低的行业，面临的经营压力可想而知，只能想方设法的去开源节流，向管理要效益。 ERP集众多先进企业管理方式和思想于一体，是一个完整的企业信息化链条的布局和实施。美国戴尔公司成功的秘决在于它低成本、高效率的配件供应和装配系统。为什么戴尔只有4天库存，很大程度上要归功于它采取了一套统一的ERP系统，对于公司任何一条生产线，每2小时就做出安排——公司只向工厂提供2小时使用的物料，大大节省了成本。国内的联想公司也是在ERP系统成功运转后，才达到平均22天库存。它们能做到的，红旗电机也一定能做到。毫不吝惜的，红旗电机一次性投资了近百万元购置电脑硬件和软件系统，其中软件和实施费占到一半以上。2005年春节前，公司各业务部门配备了相应数量的电脑及打印办公设备，搭好了内部网络。为了适应ERP系统所设置的标准流程，公司对业务流程和组织结构进行了优化调整，对关键业务部门的工作人员进行了大的调整。专门从车间选拨出七八个业务人员成立了工艺科，负责工艺改进、工艺管理、核实材料定额、工时定额等前期计划。春节过后，还专门聘请了电脑公司人员对公司的相关人员进行了电脑操作培训，使很多没有接触过电脑的管理人员(有的年龄已过50)也基本达到了要求。系统上线，神码的ERP系统对的各项管理工作起到了很好的推动作用：解决了自1992年以来产品、部件规格、型号标准不统一、长期混乱的局面；解决了自1976年建厂以来产品材料定额、工时定额不真实、考核依据不充分、误导经营决策的现象；运行物流半年后，盘活不良呆滞资产1137万元；理顺了采购、销售流程，价格的管理与监控；现行的仓库在制品保管责任赔偿制度、提报奖励制度、永续盘存制度、采购数量抽查模仿GB2828-87制度使库存物资达到100%的准确率；由于自己编写了各个模块的SQL语句查询，现在的物流成本与财