APQP简要概述.pdf

产品质量先期策划和控制计划 Advanced Product Quality Planning and Control Plan 1 A PQP 理解 成竹在胸 诸事成功 2 主要内容  概述  APQP实施前的准备  第一阶段：计划和确定项目  第二阶段：产品设计和开发  第三阶段：过程设计和开发  第四阶段：产品和过程确认  第五阶段：反馈、评定和纠正措施  控制计划方法论 3  APQP概述 4 1、TS16949与APQP的关系 7.1 APQP 7.3 TS16949 设计开发 7.5.1.1 控制计划 5 ISO/TS 16949 对APQP 相关要求 7.1 产品实现的策划 备注: 某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现 的方式。相对于检查错误，产品质量先期策划体现了预防错误与持 续改善的观念，并且是以跨功能小组方式运作，作为基础。 7.3 设计与开发 7.3.1 设计与开发的策划 组织须计划和控制产品的设计与开发活动，在设计与开发计划 时组织必须决定： a.设计与开发过程的各阶段； b.适合于各设计开发阶段的评审，验证和确认活动；和 c.设计与开发活动的责任与授权。 组织需管理参与设计开发不同群组间的界面，确保有效的沟通和责任的 分配。 计划的结果必须依据设计与开发的进展加以适当地更新。 6 1、TS与APQP的关系 二、顾客要求 （如上海通用要求) （上汽通用五菱要求）  1999/12/31前通过QS9000认证；  现有供应商必须制定QS9000认证计划，其中必须包括预计 注册日期和认证机构选择；  供应商必须为每个零件或零件系统做APQP；  供应商对潜在供应商评估中指出不足之处，制定整改计划， 计划包括APQP中；  供应商对潜在供应商评估中指出的不足之处必须在第一批发 货之前纠正完成；  供应商所有零件执行PPAP程序；  供应商必须致力于达到上海GM质量目标，即不高于25PPM；  供应商必须严格按照上海GM重要计划日期执行；  对于新供应商在1999/12/31之后，必须先注册QS9000 7 2、WHY APQP  为什么要APQP。  因为要一次就把产品做好。  为了能一次就把产品做好，所以必须事 先做好详细的策划，将各项的人、机、 料、法、环、测等给准备好。