sz制药公司的库存管理与配送方案选择.pptVIP

GMP认证：是指由省食品药品监督管理局组织GMP评审专家对企业人员、培训、厂房设施、生产环境、卫生状况、物料管理、生产管理、质量管理、销售管理等企业涉及的所有环节进行检查，评定是否达到规范要求的过程 。 表8-1 SZ制药公司的库存数据及平均生产用量 单位：箱 急件运输运输商的选择 一般运输运输商的选择 意见一：全部货运承包给一家承运商 意见二：按运输的不同形式将货物外包给几家运输公司 对承运商的要求 第三方运输商的运输能力 第三方运输商的价格 第三方运输商的一般服务 第三方运输商能否满足公司的特殊要求（对送货的要求，能返回客户签收的单据等） 选择运输商 1. 选 择 方 式 2. 选 择 对 象 3. 选 择 条 件 运输商选择方式 1.全部货物承包给一家承运商 2.按运输形式不同承包给多家运输公司 运输商种类 1. 空 运 2. EMS 3. 汽 运 公 司 4. 铁 路 快 运 运输商选择条件 1 .能返回客户签收单据 2. 运输规模及方式 3. 运输价格 4. 运输公司声誉 5. 与运输商协调程度 急件运输运输商的选择 2.一般运输运输商的选择 较慢 运费高 要公司自己送货 劣势 可提供上门取货 费用低 可满足公司特殊要求 比EMS快0.4小时 优势 EMS 空运 价格的优惠程度降低 管理投入精力多 对承运商要求较高 合作风险较大 劣势 合作风险小 运输单价更低 统一费率结算方便 管理上投入精力少 优势 意见二：按运输的不同形式将货物外包给几家运输公司 意见一：全部货运承包给一家承运商 Super 第六组 指导老师：徐敏辉 小组成员：柯芳芳 刘丹 刘静 饶伟峰 万巍 王鹏 随着物质生活水平的不断提高，人们对自己的身体健康也越来越关注，各种药品已经成为人们日常生活的必备之物，同时也对药品的疗效、质量提出了更高的要求。目前国内许多生产西药的企业与外国大的制药公司合资经营，其目的是利用国外这些制药公司强大的研发能力和先进的管理方法，不断向市场提供更新、疗效更好、质量更佳的产品 ，以满足人们的需要。 SZ制药公司背景 SZ制药公司成立于1996年，是由全球性制药公司与某省一家具有70年历史的著名药厂合资，在中方药厂的一个分厂基础上成立的合资制药公司。主要从事生产和销售化学药品和生化药品以及药物中间体、药物辅料的活动，还包括有关的技术咨询。公司主要产品有心血管药品、神经系统药品、抗血栓药品、抗肿瘤药品和抗生素等处方药和少量非处方药。公司在1999年通过国家药品生产企业认证中心的GMP认证。公司成立当年的销售额约为1200万元人民币，到了2002年销售额将近3个亿。公司的客户是医药商业公司和药品经营部，公司不经营药品零售业务。SZ制药公司的发展非常快速，它设定的目标是跻身于中国10强医药企业的行列，所以公司在运作上非常注重产品质量，公司的工厂在生产过程中几乎照搬了外方在欧洲的质量和安全管理模式，以保证产品质量和人员环境的安全。 公司总经理 市场部 销售管理 行政部 物流部 人力资源 财务部 生产部 质检质保 储运部 计划部 维修部 采购部 采购、生产和信息系统 SZ制药公司在2004年投入了大量的资金开发ERP系统，整个系统在今年刚刚正式启用，公司的采购、生产计划、仓储和运输等工作开始在ERP系统上运行 批准采购申请 采购申请上载ERP系统 生产采购订单 供应商确认采购订单 供应商生产 供应商交货 入库检验 合格后，仓库存储 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用 。 提前期与原材料库存 从车间出来换好衣服后，李文燕经理决定去仓库看看。这一段时间，仓库经理抱怨，仓库太小了，各种原材料总是放不了，他建议扩建仓库。当时李经理就告诉仓库经理，要先把仓库充分利用起来。 当李经理来到仓库时，眼前的景象使她有些惊讶，仓库的门口两边堆满了纸箱，有几个纸箱已经破了，纸箱中包装药瓶的小盒撒了一地，人走来去不少小盒已经踩坏了。仓库通道两边也堆的是纸箱，仓库里三台叉车在仓库管理员的指挥下，正在调换货物以腾出库位。再看其他的几种主要材料与辅料，也都堆满了货架，有的已经占据了成品的货位。 回到办公室，李经理让秘书从ERP的系统中把最近三个月每天的原材料库