应用IE方法实现生产现场物流的高效管理.pdfVIP

方法应用 应用工E方法实现 生产现场物流的高效管理 芗徐迪 、 看板和按灯两类方式进行物料拉动。在这里．信息化技 摘要：某汽车整车厂为拉动式的物流体系，现场物 术得到了较为广泛的应用．看板和按灯两种物料都通过 流通过PPs和RF—EPs两种方式进行物料拉动。PPs主要针 信息化的拉动系统进行。相对于通常的物料配送方式． 对看板小件，RF—EPs主要针对大件。虽然有先进的物流 信息化的拉动系统省却了烦琐的手工操作．避免了大量 拉动方式和系统为支撑，但却缺乏对员工工作标准化和 的人为差错．但现场物流的整体运作效率上却没有达到 工时定额方面的研究，长期以来依靠主观经验进行管 应有的水平．与未采用信息化拉动系统的传统生产相 理。 比，每辆车所占用的人工单车工时数(HPV)只下降了 本文将工业工程的工时研究和标准化工作的方法 8％。 和思想应用于现场物流作业，对现场物流员工的作业步 仔细分析原因．原来该厂虽然有先进的物流拉动方 骤进行标准化和工时研究，得出了现场物流作业的标准 式和系统为支撑．但却缺乏对员工工作标准化和工时定 动作及时间。同时针对整车厂现场物流作业的特点，建 额方面的研究。长期以来．员工习惯于根据经验做事．各 立了一套可以考虑到工住、库位、包装等所有差异并追 级主管也依靠主观经验进行管理。 踪这些变化的软件sMLBs。通过应用工业工程方法和 为了进一步提高现场物流的运作效率．我们应用工 sMLBs软件，变原来的经验管理为科学管理。 业工程技术对现场物流作业进行分析研究，并以lT技术 关键词：工业工程；现场物流；工时研究；sMLBs 构建生产现场物流工时平衡系统SMLBs，并对现场物流 员工作业进行科学、量化的评估．以达到现场物流员工 1课题背景 高效管理的效果。 传统的工业工程方法的起源和核心是泰勒的”科学 管理”，中心思想是通过时间研究．动作研究以及工作标 2现场物流作业方式介绍 准化来提高工人的效率。工业工程对生产作业有着深入 在总装车间中．物料事先由供应商或RDC根据拉动 的研究和应用．而对物流员工作业涉及较少。现场的物 信息将物料送至车间物料缓冲区．物流员工再根据生产 流操作由于涉及的变动因素众多．一直缺乏有效的衡量 线旁拉动信号将物料及时送至线旁。 工作负荷的工具。 根据送料方式的不同．分为看板物料和按灯物料两 某汽车整车厂为拉动式的物流体系，现场物流通过 种： SI．I—N尉圳QU舢小lh，l 67 2006年一9嗣I