海尔执行力文化.docVIP

主讲:杨克明博士 PPT格式教案下载 第一板块:执行力概念共识第二板块:执行工具1——企业文化第三板块:执行工具2——OEC管理第四板块:执行工具3——SBU经营第五板块:案例及总结 课程目录 第一板块执行力缺乏现象及概念共识 小测试什么是执行力 执行力的三个核心1,战略流程2,战术流程3,人员流程 执行的三大体系1,目标体系2,日清体系3,激励体系 海尔执行力的决定性因素—— 强执行力的企业文化中层干部队伍管理自主创新的全员SBU战略高绩效的管理模式——OEC 第二板块执行工具1 ——企业文化 企业文化是什么 在企业发展过程中形成的员工共同的价值观念和行为准 国家的繁荣靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠管理,管理的关键在文化.——于光远 海尔简介 2004年,全球营业额1016亿元;全球白电十强排名第2名,冰箱全球第1名,洗衣机全球第3名;全球13个工业园,员工5万人;兼并了18个企业;连续20年保持平均70%的速度发展. 海尔对品牌的理解 一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局.对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌.海尔的目标是成为一个世界级品牌,因为加入WTO后,海尔参与全球竞争需要它,中华民族需要它,中国的富