外资中国经济长远发展的潜在威胁2行政论文范文大全.docVIP

外资中国经济长远发展的潜在威胁2行政论文范文大全 外资----中国经济长远发展的潜在威胁 特征之四，过于开放的外资政策遏制了中国本土企业的发展 　　跨国公司拥有巨大的品牌优势，雄厚的资本实力，先进的管理和技术优势，中国绝大部分企业与之相比，竞争力是天壤之别。过于开放的外资政策，使得国内企业在毫无保护下和跨国公司进行正面竞争，这无异于将羊送入虎口。这是中国多数行业被外资所垄断最主要的原因。 　　以零售业为例。沃尔玛超市利用其全球最大的规模优势，压迫中国的供货商把产品的价格降到最低，同时对其收取种种不合理的进场费、促销费，恶意转嫁本应由自己承担的费用，使其仅够维持生存，很难扩大规模。对于其它的超市，则利用其规模优势将价格压到比竞争对手低，甚至不惜以海外的盈利来弥补中国境内沃尔玛超市的亏损，从而达到挤垮竞争对手的目的。该超市在国内所到之处，总是把竞争对手的生存空间挤压殆尽。 　　在高科技领域，以手机行业为例，由于本土企业上游技术、关键零部件乃至生产线常常是从跨国公司购买，跨国公司已从中赚取利润，实现了其“上游剩余价值” 。近期跨国公司已开始采用低价策略，进一步挤压国内手机厂商的利润空间，对国内手机赶尽杀绝，实现其“下游剩余价值，国内手机行业连这点赖以生存的“下游剩余价值都已无法实现，市场占有率严重萎缩，今年以来国产手机商无一例外严重亏损，一些实力较弱的厂商已退出市场。 　　在汽车行业，由于大量的所谓“合资”，现在国内很难看到中国自主品牌的汽车，绝大部分都是“合资”的，这些“合资”公司的生产经营管理都是外方说了算，这些车无论是品牌、研发、核心零部件都掌握在外国人的手中。国内的汽车市场基本上由日本、美国、欧洲的汽车企业所控制，国内的汽车厂商只能在狭缝里挣扎求存，或向国外扩展业务。 　　此外，更让人无法想象的是各级政府争先恐后地把我们的优质企业卖给外资，并且多数情况下拒绝内资参与。 　　外资购并的历史同时是一部国有企业不断自杀的血泪史。 　　徐工集团的资产规模、人员规模、销售收入在当地企业中排名数一数二，在江苏省工业企业中也位列前十，整个工程机械国内136个产品，它占一半以上，并且有二十个左右的产品市场占有率在前三名。就这样一个国内的行业老大，经营得相当不错的企业，它的改制只引进国外投资者，不让国内企业参与，并在最后卖给了美国卡特彼勒公司，这使得美国卡特彼勒公司及其在中国控股的企业的市场占有率占到中国工程机械市场20％的份额。它一步到位，通过收购一下子在中国建立了一个完整的网络。就这样，中国人自己将工程机械行业的主导权拱手让给美国人。这种引进外资的行为对于中国的工程机械行业来说简直就是自杀，它直接使得卡特彼勒公司在中国处于垄断地位，从而使国内其它工程机械行业的企业陷入非常困难的境地。 　　福建省南平南孚电池有限公司在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。 2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”一夜之间就落入美国人手里了。南孚其实并不缺乏资金，相反，资金很充裕。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在当地政府吸引外资政策的要求下，南孚公司的国有股东陆陆续续将所持股分卖给外方投资者，这些外方投资者最后又把股权转让给美国吉列公司。短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。在国内市场上，由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力，美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。一个很有希望的民族品牌从此消失了。 　　除此之外，“自杀”的国内优秀企业还有活力28、山东正大福瑞达制药有限公司、哈药集团、小护士、3721网络公司......不胜枚举。 　　特征之五，国家重要的经济、军事情报极有可能被轻易获取。 　　ibm公司目前垄断我国的大型机市场和大型机服务市场，英特尔垄断着中国的微机芯片市场，微软的windows操作系统和office软件垄断了中国的微机操作系统和文档处理软件的市场，这客观上造成了我国经济运行存在较高的技术安全隐患。一旦中美交恶，美国政府肯定会指使ibm、英