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物业企业员工奖励实施办法管理制度与规章制度范文大全 物业企业员工奖励实施办法 1.0 指导思想 根据公司的发展以及公司董事会的要求，拟对公司原有的员工奖励办法进行调整，以改变模式化的奖项设置。根据现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，尝试设立新的员工奖励办法并在实际运作中逐步调整完善，形成具有鲜明word.org.cn特征、层次清晰、结构完整的员工奖励办法，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分。 2.0 总体要求 奖励办法要能够激发员工奋发向上，体现公司理念，明确价值导向，认同员工价值，提升公司凝聚力。 3.0 设置原则 3.1 细化原则。奖项设置各有侧重，取向明确，既提倡德才兼备，也鼓励学有专长，避免“贪大求全”。 3.2 绩效原则。讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会效益。 3.3 量化原则。增加量化指标的比重，尽可能减少非量化、模糊性评价指标。 3.4 榜样原则。奖项的设置及评选要突出优异，名实相符，要有明确的激励和榜样作用。在评选中不设硬性的名额指标。 4.0 奖项设置 奖项的设置具体分为以下几类： 4.1 综合类 是对员工认同公司理念、服务公司、爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，以及对在年度工作中，完成任务优异的团队和员工的奖励。设：荣誉员工奖，总经理奖，优秀员工奖,年度杰出团队奖，年度杰出经理奖。（其中，荣誉员工奖为终身奖，是公司最高奖项。） 4.2 专项荣誉类 主要是为对公司发展做出特殊贡献的员工的奖励。设：特殊贡献奖，服务工龄奖。 5.0 奖项说明 5.1 荣誉员工奖：同时具备以下条件的员工可参加此奖项的评比。此奖项为终身奖，是公司最高奖项。 5.1.1 入司工作年满四年以上（含四年）。 5.1.2 连续三年（或累计四年）获得年度单项奖的。 5.1.3 认同公司理念，在维护公司利益与声誉方面做出特殊贡献的。 5.1.4 坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，对公司的发展做出突出贡献的。 5.1.5 以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，品德高尚，团结同志。 5.2 总经理奖：具备以下条件中五项的公司员工可参加此奖项的评比。 5.2.1 坚持原则，执行制度，有良好的职业道德和职业操守，工作优异，超额完成年度工作任务，目标考评优秀的。 5.2.2 以公司利益为最高目标，有高度的整体意识和团队精神，服从领导，团结同志，业务娴熟。 5.2.3 认同公司理念，模范执行员工守则，品德高尚，廉洁奉公。 5.2.4 全年出满勤。 5.2.5 敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得省级荣誉或奖励的。 5.2.6 以公司利益为己任，通过各种措施，为公司创造效益20万元（含）以上者。 5.2.7 努力学习新的管理理念及经验，善于思考，强化管理，有创新意识，对原有的制度、流程提出重大改进意见，提高效率并取得显著经济效益的。 5.2.8 除以上6条外，如有出色完成公司重大或特殊任务有功绩者，评选组认为有必要的，可提请总经理特许并报董事会批准，参加此奖项的评选。 5.3 特殊贡献奖：具备以下条件之一的员工可参加此奖项的评比 5.3.1 敬业爱岗，努力工作，锐意进取，在本岗位上取得优异成绩，获得区、市级政府以上荣誉或奖励的。 5.3.2 有创新意识，提出合理化建议或措施；提供有效信息，并为公司采纳且产生明显社会效益和经济效益；或为公司防止或减少了重大经济损失，金额在1万元以上的。 5.3.3 以司为家，厉行节约，在工作中想方设法为公司节约开支金额在5000元（含）以上者。 5.3.4 业务娴熟，通过合法合理的手段，为公司增创效益在2万元（含）以上者。 5.3.5 见义勇为，维护社会公德和社会治安，表现突出，获得区级以上