酒店管理会所 构建有效的绩效预算管理体系.pdfVIP

世纪阳光 构建有效的企业预算管理体系 1 世纪阳光  您是怎样理解预算的？  您的企业做过预算吗？是怎样做的？  您认为通过预算管理能提高企业效益吗？为什么？  您认为预算编制更重要还是预算执行更重要？  您所在企业中高层经理对预算管理理念的接受程度如 何？  对于预算您还有什么困惑？ 2011/10/29 2 世纪阳光 • 预算不等于预测 －－预算缘于预测，预测缘于风险，风险主要缘于市场。 • 预算不等于财务计划 －－预算趋谨，计划放开。好的工作计划应在企业预算目标的基础 上设计。 • 预算管理是一种管理机制 －－预算管理既连接着市场这块试金石，又连接企业内部管理组织 系统及其运作机制。 2011/10/29 3 世纪阳光 • 预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、 实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目 标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施 进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流 量与利润。 • 预算不是会计师为会计目的准备的会计工具， 而是为确保集团战略目标实现的手段。 • 预算不是数据的罗列，而是一种与公司法人治 理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的 权利和责任安排。 2011/10/29 4 世纪阳光  预算迫使经理们思想  预算过程使计划成为 超前，即事先对变化 一种明确的管理责任。 的情况做出预测和准 （“办什么事，花什 备。 么钱；办到什么程度，  评判以后业绩的一个 花多少钱；达到什么 最好框架 效果；谁负责，谁考  交流与协作（部门间 核，考核谁－－新兴 协调，目标清晰） 集团） 2011/10/29 5 世纪阳光 生产 采购 营销 人事 办公室 质检 预算 设备 利润 财务 成本 公关 企业运作以预算为核心 2011/10/29