工程管理综合实验课程设计_图书管建设.docVIP

辽宁工业大学 工程管理综合实验 课程设计 题目：图书馆建设 院（系）： 管理学院 专业班级： 工程072 学 号： 070701060 学生姓名： 指导教师： 教师职称： 副教授 起止时间： 2010.12.27-2010.12.31 课程设计（论文）任务及评语 院（系）：管理学院 教研室：工程管理教研室 学 号 070701060 学生姓名 赵安 专业班级 工程072 课程设计（论文）题目 赵安图书管建设 课程设计（论文）任务 课程设计目的： 了解P3项目管理软件的基本功能。 基本掌握P3项目管理软件操作方法。 通过P3项目管理软件提高管理工程项目的能力。 要求： 通过资料查阅和学习了解P3项目管理软件的基本功能； 独立完成运用P3项目管理软件管理项目的过程； 各项设计内容必须紧密衔接，前后逻辑关系一致并正确； 设计要理论联系实际，提高动手能力，提高协调能力； 设计方案必须有多个，要有优化过程； 设计的内容要图文并茂，充分锻炼运用计算机的能力； 设计内容科学合理，能够用于指导实践。 指导教师评语及成绩 成绩： 指导教师签字： 年 月 日 一.新程建工 1、增加新工程 2、WBS属性定义 3．按WBS组织视图 4．增加作业 5．确定各作业的逻辑关系 6．进行进度计算结果 二．组织与更新 1．加载限制条件 2．限定日历的编制与输入. 3．定义各类作业分类码 4．分类码加载： 5、过滤器的使用： 6．数据组织与汇总： 7、视图制定 三．资源费用管理： 1．资源费用编码定义： 2．资源费用加载： 3．生成直方图 4．按资金组织视图 四、进度优化和建立目标工程 五、计划实施与跟踪、更新进度 第一章：新增工程 1．新增工程：将工程基本信息输入 工程代码：0060 工程名称：赵安图书馆建设 公司名称：赵安 计划单位：天；每周工作天数：7；每周开始于：星期一 2．定义WBS,并进行编码 3．按照WBS组织进行视图 WBS 作业 估计工期 WBS 作业 估计工期 设计阶段 工程设计 25 装饰和安装工程阶段 设备安装 20 设计审核和批准 30 门窗安装 15 物资采购阶段 选择提供厂家 5 给排水安装 10 外墙抹灰 25 内墙抹灰 20 地面水泥垫层 15 采购实施 30 调试阶段 通用设备调试 2 基础施工阶段 开始施工 0 生产运营调试 10 测量放线 15 整体调试 5 基础开挖 10 混凝土浇筑 30 交付阶段 2 回填 10 基础施工完成 0 主体结构施工工程 铺设楼板 25 搭接钢筋 15 第一层楼施工 10 第二层楼施工 10 第三层楼施工 15 4.增加作业 5.各个作业之间的逻辑关系的确定以及各个后续作业关系线的生成，并显示网络图。 6.进行进度计算 第二章：织与更新 1．输入作业的限制条件： 例如：这是其中几个工作的限制条件， 2.日历的定义与加载： 定义为7天工作周，节假日为每年的五一，十一假期： 3．定义各类作业分类码 作业分类码的定义如下： 4．总体更新及分类码加载 5．过滤器的使用 点击确定对作业代码进行过滤运行，得到如下图 6．数据组织与汇总： 组织图如下： 作业数据项： 点击立即重组运行结果总体图： 截取部分 总体汇总： 第三章：原费用管理 1．定义资源费用码： 2.费用编码如下： 截取部分 对每个工序的费用进行定义： 3．生成直方图表格： 选中费用选项得到如下图所示的直方图 4．费用的需求分析： 利用资源直方图/表格可以直观地查看到每种费用（或费用组合）随计划安排（如：每月、每季度或每年等）的需求情况（这种需求是随着进度计划的更新而动态更新的）利用相关的费用需求报表或视图来制作费用需求计划5. 费用资金组织视图 数据组织项： 点击立即重组进行运行，一下是运行结果： 将上图进行部分分解，得到下两图： 第四章．优化建立目标工程 1．进度压缩： 2．增加横道定义： 3．资源平衡 所用的资源平衡计算运行结果如下两图 第五章：计划实施与跟踪、更新进度 1.进度跟踪控制 更新进度： P3课设总结 目前P3软件来保障工程进度、安全、质量实时受控,即通过P3实现多方位、多层次的分级管理,通过P3规范各参建单