全球化企业的薪酬设计管理策略.ppt

这一阶段的工作带有前瞻性和预测性，也就是说要考虑到薪酬计划的弹性，以使其适应未来环境的变化。 ※经济趋势 ※薪酬准则 ※雇用成本 ※全球薪酬选择 ※其它的要求 国际人力资源专业人员的工作是在设计阶段收集的信息的基础上进一步确定招募、雇佣、薪酬、激励、工资支付等操作。 具体做法是：在每一分支机构选择几家与公司有竞争关系的企业进行调查，然后在调查数据的基础上提出最佳的实践建议并完成对这每一个国家中这些职位的总体薪酬和福利计划的研究。 ※最低工资要求 ※如年休假等工作时间信息 ※标准周工作时间 ※试用期规定 ※加班限制和加班工资 公司同时也要详细了解雇用和解雇的法律法规，包括： ※通知期 ※解雇费 ※各国雇员申诉的权力 具体来说，公司为了设计有竞争力的福利计划应该了解以下的有关信息： ※社会保障分配和福利 ※医疗、死亡、疾病和伤残等法定福利 ※团体人身保险 ※生育工资、假期和儿童照顾 ※储蓄计划、利润分享、股票期权 ※食物、教育等其他福利以及交通补贴等 ※为区域流动人员和高级当地经理提供的驻外福利 设计有竞争力的福利和养老金计划 在福利设计的过程中我们同时必须牢记以下几个原则 （1）不同国家和地区的员工对福利的偏好不同； （2）不同类型的员工福利偏好也不同。如长期驻外人员、短期驻外人员、国际间往返人员虽然都是外派人员但由于工作方式的不同对福利的偏好存在明显的差异； （3）不同年龄的人员对