人力资源开发管理笔记.docVIP

第一章 人力资源管理战略性思考 领会 关于人的几个基本假设: 第一, 完成什么事件与员工应完成什么事件应有明确的界限。 第二, 每个工作均在一定程度上与人、事、信息相关。 第三, 事件需要用体能完成, 信息需要思考才能处理, 而对于人则需要运用人际关系方法。 第四, 尽管员工的行为或他们所执行的任务有非常多的方式方法, 但所要完成的职能是非常有限的。 第五, 与人、事、信息相关的职能根据从复杂到简单的顺序按等级排列, 复杂的职能包含了简单的职能。 人力资源: 广义而言, 人力资源是指能推动整个经济和社会发展, 具有劳动能力 (体力、智力) 的人口总和。而从企业发展的微观层面看, 可以将人力资源定义为对企业有价值贡献的人。 人力资源的特点: 1.人力资源是以人为载体的资源。有很大的弹性、有效性、复杂性, 比自然资源更难管理。 2.人力资源是能动性的资源。具有主观能动性, 与其他资源相比是最积极、最活跃的因素。 3.人力资源具有动态性和时代性。任何有生命的活体都具有生命周期, 因此人力资源的形成、开发和使用都受到时间方面的制约和限制。由于人力资源在不同的年龄阶段有着不同的生理和心理特点, 所以对人力资源的开发使用要用当其时。 4.人力资源具有再生性和增值性。人力资源在劳动过程中被消耗以后, 还能够再生出来, 因此人力资源是一种可再生资源, 其再生性可以通过人力资源总体内各个个体的不间