第一讲供应链管理概述精品.pptVIP

第一讲：供应链管理概述 主讲人：任鸣鸣 参考书： [美]森尼.乔普瑞,彼得.梅因德尔.供应链管理—战略、规划与运营[M].社会科学文献出版社 决策理论与方法.华中科技大学出版 企业研究方法.机械工业出版社 运筹学 张维迎.博弈论与信息经济学.上海人民出版社 谢季平等.模糊数学.华中科技大学出版社 沃尔玛的供应链管理案例 　2009年4月30日美国总统奥巴马正式宣布美国第三大汽车制造厂商克莱斯勒破产。不仅如此，一大批我们耳熟能详的世界知名企业纷纷宣布破产。花旗、高盛、摩根斯坦利也出问题了。 但依然有一些大企业在这场金融危机中没有出现问题，而且活得更好，例如，沃尔玛。 沃尔玛的供应链管理案例 仅2009年4月一个月，沃尔玛就在14个国家新开了26家商店。截至2009年5月，沃尔玛在全球商店总数达到了7899家，每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。 2008年正是全球金融危机在全球席卷之时，沃尔玛它的销售又增长了7.2%。年销售就增长了270亿美金。 沃尔玛的供应链管理案例 零售业不受全球金融危机的影响??? 沃尔玛的供应链管理案例 2008年,世界上零售业的老二家乐福利润下降了44%，目前它的总利润只有沃尔玛的六分之一。 沃尔玛的供应链管理案例 沃尔玛成功的秘诀：实施供应链管理！ 如今，沃尔玛是全球供应链管理的选行者，供应链管理的成功案例。 1.1 供应链管理的概念 　 　“市场上只有供应链而没有企业，21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争” 　　　　　——著名供应链专家克里斯多夫(Martin Christopher) 1.1 供应链管理的概念 　 　“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争” 　　　——－杰克．韦尔奇 1.1 供应链管理的概念 供应链:是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 1.1 供应链管理的概念 1.1 供应链管理的概念 1.1 供应链管理的概念 1.1 供应链管理的概念 　供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流（work flow）、实物流（physical flow）、资金流（funds flow）和信息流（information flow），均能有效地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上（马士华）。 1.1 供应链管理的概念 全球公认的竞争战略大师迈克．波特1980年发表的《竞争优势》一书中提出了“价值链“(value chain)的概念，其后，供应链管理(supply chain management, SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国开始迅速发展。 1.1 供应链管理的概念 供应链管理是在满足服务水平需要的同时，为了使得系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。 供 应 链 管 理 (SCM) 1.2供应链管理模式的产生及基本思想 压力 进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力 企业内部变革面临更多压力 挑战 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高 2）传统管理模式的主要特征 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主 竞争模式：以规模求效益 资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需要大量土地和设备。劳动的特点是简单重复劳动。 信息特征和系统特征：静态、开环、相对封闭的刚性系统 企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中心，企业间是纯粹的竞争关系 在传统管理模式下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： “大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式 传统“纵向一体化”管理模式