名人演讲稿陈建宏：跨界创新是组织创新发展的关键能力.doc

名人演讲稿陈建宏：跨界创新是组织创新发展的关键能力 　　院长，还有各位领导大家好。非常兴奋也很荣幸被邀请来参加这样一个论坛，我想我们的时间很有限，我尽快来跟各位报告我要跟各位分享的一个主题，就是从梅迪奇效应谈创意领导人才养成。这个论坛主要的焦点要放在创意管理，还有创意人才的养成，我个人是在做领导力方面的培训，所以我想把这两个做一个结合来谈这个议题。 　　我大概谈几个点，就是整个创意领导人才目前发展的趋势如何？梅迪奇效应是在谈甚么东西？还有跨界创意在谈甚么东西？跨界思惟的窘境。我们如何管理这个界限？柏教授讲到学界要跟产业界保持间隔，那个间隔要多远或多近？就谈到跨界的议题，好的跨界管理会带来很大的创意和价值，但是不好的话可能两败俱伤。所以我们比较从具体的角度来谈，假如我们大范围有系统培养创意，而且是创意领袖性的人才，处理跨界的议题是非常关键的。然后做一个结论。 　　这边有一个调研，目前全球整个社会发展的趋势里面，透过对产业界，对学界，对政府有做一个大范围的调研，发现引导跟发展创新是大部份的领导者以为最重要的，这样的占了将近92%。固然有所为的像企业的合并或一起以各样不同的方式来做结合的，这个占第二位。第三位，增加我们组织里面员工的多元化背景，这个也是很重要的。所以你看前三位都谈到几近是创新，几近是组织间的多样性的合作，或是我们组织内人才的多样性的选择，都是带来创新跟组织价值很重要的趋势。所以这是它的一个调研。 　　对我们的创意产业来讲，整个创意产业里面，这里面大概谈了六个项目，这个大家很熟习，创意领导的策略里有谈到我们研究的策略、企业策略、领导人才的策略、网络的策略、营运的管理，包括创意的文化等等，都包括在这个里面。 　　匈牙利有位很有名的跨界专家，他对创意做一个定义。这里面很故意思，似乎创意是人们内心中最丰富的一个土地，这个土地似乎一个沼泽地一样，沼泽地有时候水跟土地的界限不是很清楚，它是混杂的。他说实在人们的内心有个很丰富的土地需要被耕耘，就是沼泽地似乎是一个梦境，连续式的梦境，土地是个现实的状态，人们存在现实跟梦境的情况下，这就是一个创意。国外有一部电影叫盗梦空间，我鼓励各位没有往看过的一定要往看，它很有创意，谈到梦里面，假如从一个梦当中往盗取对方对手在梦境里面的机密，他睡觉的时候我潜进他的梦境得到资讯。结果第一层的时候发现没有办法，进进第二层，那个人睡觉的时候还有另外一个梦，最后到第四层。非常有创意的电影，这个对创意的定义完全在谈这个观念，就是人们的梦境跟真实当中有一个很有趣的，就是创{范文之家提[http://www.fwJIa.cOM （本文来自，转载请保留此标记。）意等待被发掘的领域。 　　史蒂文史帝博，他也谈到说，人们通常有一种偏向的喜好，对想像跟创意，而且间隔现实越远越好的想像跟创意。我们谈到为甚么要跨界，跨界对创意人才培养有甚么样的重点？这是一个细胞在显微镜下的图，每个细胞都是分开的，可是细胞合在一起就成为组织，所以创意跟跨界的原理跟这个很类似。 　　Frans写一本书叫梅迪奇效应，他谈到异常的碰撞。梅迪奇效应关键是梅迪奇这个家族是在1434年到1737很有名的家族，这个家族是银行家，他支持艺术家做多层性异常性的碰撞。由于梅迪奇家族的影响力以致于欧洲的文化复兴从佛罗伦斯开始，它是多层次、多国籍、多文化的产业巨链，这是产业研究最好的异常碰撞的开始，所以叫做梅迪奇效应。 　　跨界他们做了一个很大的调研，这是美国创意领导力中心做的调研，我本身有往参加过他们的培训。他做一个调研，全球的高管里面有86%以为跨界创新很重要，但有能力管理跨界议题的只有7%，中间这个部份就是79%。所以当我们在谈有系统的培养创意跟跨界人才的时候，大家都以为很重要，但是这个多重要？79%。这是调研的数据。 　　它针对不同组织的经理人、高阶、中阶、低阶，分析过以后，高阶人才是44%，中阶人才72%，低阶35%。实在不要小视，低阶的多是低级的领导人或是专业职员，他们实在也碰到大量的跨界需求，但是他也没有能力往处理跨界的议题。中间是最多的，所以这是为甚么要跨界的一个很重要的数据的参考。 　　异常碰撞带来无穷的想像空间。举三个例子。第一是Camegie Mellon大学的文娱科技中心，它是非常跨界的，多领域的，它们有很多很好的产出。Media Lab MIT他们在跨界方面做得非常好。第三个斯坦福大学设计学院，我有往那边做一些学习。那个黄色的墙是1895年的墙，右侧的钢梁是20年前盖的，它的建筑风格非常多样化，非常多元，你进往以后就感觉到进到一个跨界的空间。 　　我参加一个叫创意思考的设计班，那是很好的做跨界创新的实际的操纵进程。我们班同学56位，来自于21个国家，我是唯一从中国往的，所以跟他们有很多的学习。 　　Robert D.Austin谈到一个