名人演讲稿葛家德：解决农民工身份题目实现全员同等.doc

名人演讲稿葛家德：解决农民工身份题目实现全员同等 　　尊敬的王忠禹会长，尊敬的各位领导、各位同仁，大家上午好！ 　　非常兴奋参加2011年全国企业管理创新大会，感谢大家给我汇报发言的机会。 　　我们皖北煤电团体是安徽省属12户重点企业团体之一，主营业务是煤、煤化工、煤炭物流等，主要具有恒源煤电、淮化团体、北方能化“三大板块”，其中恒源煤电是安徽省第一家煤炭类上市公司，集合了省内所有的煤矿资产；淮化团体是安徽省最大的煤化工企业；北方能化是实施“走出往”战略的新兴板块，在内蒙、山西具有多个项目。物流产业具有船队、基地等设施和多家物流公司。当前，我们正与中石化合作，建设180万吨煤制甲醇及转化烯烃项目；携手中煤地质工程总公司，在澳大利亚勘查开发煤炭资源。 　　本次会议将“后危机时期的企业管理：转型、队伍、创新”作为主题，指明了现阶段中国企业管理的发展方向。下面，我就队伍建设，谈一点自己的熟悉。 　　员工是企业最大的财富，是企业发展的根本。战略的落地、管理的提升、核心能力的打造，关键在于员工队伍建设。最近几年来，我们皖北煤电坚持“人本”理念，从满足员工的多层次需求动身，大力加强员工队伍建设，努力使每位员工工作生活得更有尊严、更加体面、更加幸福，打造了一支爱岗敬业、布满活力、***稳定的现代煤炭产业工人队伍，实现了员工与企业的共同发展。在多年的实践中，我们深深感到，加强员工队伍建设，必须从身份同等进手，着力解决好农民工题目。 　　农民工题目是当今社会的突出题目，也是大家普遍关注的热门题目。农民工是我国经济转型发展的社会产物，随着经济发展和产业化进程的加快，企业使用大量的农民工。由于农民工与合同工存在身份上的差异，同工不同酬，地位待遇与贡献不相当，“打工挣钱”的雇佣思想比较严重，职员活动性大，队伍不稳定，严重制约了企业转型发展、国际化经营和竞争力提升。我们国有煤炭企业从1986年开始用工逐渐多元化，前后出现了劳动合作制、农民工、劳务工、集体工、临时工等多种情势，其中农民工是煤炭生产的主体，占生产一线员工的80%以上。企业对他们实行八年一轮换，户口在农村，亦工亦农，收进分配实行单一的计件工资制，不能享受其他的福利待遇。农民工的存在，对煤炭企业的健康发展带来了不利影响。主要表现为“五难”： 一是素质提升难，农民工普遍有“干一天活挣一天钱”的临时观念，不愿投进时间和精力学习，提升自己；即使一位农民工变成了高素质操纵工，工作满8年也要轮换，造成一线队伍素质普遍不高。二是安全生产难，煤矿井下环境复杂，现场管理难度大，只有通过自主管理才能取得较好效果，但由于农民工的打工心态，工作被动，自主管理没法落到实处，安全生产没有保障。三是效力进步难，感觉自己没有遭到重视、待遇不公，看不到未来，造成了农民工出工不出力，消极怠工现象严重。四是战略落地难，由于对企业没有感情，没有回属感，战略没法起到引领作用，经常是你说你的、我干我的，战略没法得到有效执行。五是***稳定难，农民工感觉活的没有尊严，心理落差大，造成员工之间关系紧张、干群之间关系紧张、企业劳动关系紧张，经常发生劳务纠纷，上访事件不断。 　　2004年，我们皖北煤电确立了“以煤为基、同心多元”的发展战略，并积极推动管理创新，将精益思想引进煤矿管理，以延续改进、不断创新为核心，以保障安全、杜尽浪费、寻求效力为宗旨，以流程优化、内部市场化为手段，探索构建出精细化管理、企业文化建塑、员工培训“三位一体”的煤矿管理新模式，以保障战略实施。这就要求我们切实解决农民工题目，破解“五难”困惑。为此，我们进行了不断尝试，开始每年将3%的农民工转为劳动合同工，后来由3%逐渐增长到15%，但没有从根本上解决题目，由身份不同引发的各类矛盾依然存在。 　　我们感到，完全解决农民工题目，必须解决身份题目，实现全员身份同等。中国事个讲求身份的国度，中国人具有较强的身份意识，带有身份制的行为偏向，身份不同经常代表了地位不同、价值不同、机会不同、享受待遇不同。2007年，我们以《劳动合同法》颁布实施为契机，下决心完全解决农民工身份题目，将农民工全部转为合同制工人。有人以为，这样做企业每年增加人工本钱1.2亿元，付出的代价太高，不值得，可以采取劳务派遣的方式解决。但经过分析，我们以为，劳务派遣工作为生产一线主力，不符合有关法律规定，更不能从根本上解决员工身份不同等引发的一系列题目。2007年底，我们在核对每位农民工的真实信息的基础上，通过企业与农民工双向选择，将8429名农民工全部转为合同制工人。为此，我们一次性投进1.1亿元资金，依照企业内部同一标准，为他们缴纳养老金、医疗、工伤、失业、住房公积金、企业年金等六项用度，并积极与地方政府联系，帮助有需求的农民工及家属子女办理了城镇户口，解决了住房、医保、就学等题目。从此，“农民工”这一称