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名人演讲稿盛大网络CIO米丹宁：IT整合企业并购资源 　　各位信息化同仁大家上午好！非常感谢这个机会这几天应当是我们信息化同仁一个节日，在这里我们可以畅快的交谈，可以我们在公司里面很多不理解的，在这里可以找到倾诉的对象，这两天包括昨天的会，我一直想一个题目，我们IT经理人CIO，到底我们的价值在哪，我们也经常说一句话，作为计划的人，我们下半身是技术，我们上半身是管理，我们需要跟企业的各方面人打交道，首先就需要跟我们的总经理CEO、总裁我们要跟他们谈企业的运作，企业的战略。跟我们技术的员工，我们也要能跟他们交换技术，到了财务要让他们把我们的执行人和生产经理谈流程，乃至跟营销销售负责人我们还要往跟他们拓展市场，CIO确切不太轻易，样样都得全，同时我们在这样的时代，除企业内部之外我们必须时尚，我们今年一年在盛大的互联网的企业里，我感觉自己必须得跟上情势，盛大在互联网企业里员工非终年轻，他们非常活跃，假如跟不上企业步伐会落伍。所以我最近学会一个词，我要学会变时尚，对各种新鲜的技术，新鲜的东西我们必须敏感，必须往了解各种产品上面的技术方面的乃至比如说市场新的趋势，我们只有不断的往了解新的东西，并且能够把它先容到企业里，能够在这个进程中往加强自己，我们才能落于不败之地，所以我们信息化人必须是时尚的，昨天谈到我们信息化同仁很时尚的，后面我来言回正传讲一下我的主题叫IT整合并购资源，这个主题是演讲之前主持人告知我的，我想到底怎样讲这个东西，正好盛大这一年确切在做一些工作。相应今年会议的号召我们就轻松一点，盛大这几年发展的非常快，企业里面有一些变化，结合这个来谈一谈，后面的PPT还是从技术角度做很多，由于我也不是很技术的人，所以技术方面不要讲那末深。 　　说到盛大可能作为新一代的人都非常了解，这些80后的玩网游的都非常的对这个企业很熟，但是可能我们很多传统的企业不一定很熟，还有年龄大一点不一定很熟。企业成立到现在已十念了，我们企业统计过基本上每个季度增长率在10%，每个年度大概40%到50%样子，从九几年到今天利润超过22亿元，税收是国内的前20强，目前在国外影响非常好，我们增长率往年被全球评为全球第七，固然我们讲企业只是简单先容一下，目前盛大有四家上市公司，而且都在海外，一个在纳斯达克的盛大网络，还有纳斯达克的盛大游戏，北京华友世界，04年韩国也有一家上市公司，到今天盛大网络不但是游戏企业，它已包括网络游戏，目前应当是在游戏行业一直排第一，我们往年被腾讯超出，应当是排第二，我们盛大的文学现在目前尽对是市场第一，占有95%市场份额，我们这里很多也是我们盛大文学的读者。还有在纳斯达克的华友世界是音乐领域的，还有最近我们盛大非常高调的进进一个领域就是影视，是原来湖南卫视职员过来出任业务的负责人，总得背景盛大围绕文娱在各行业出击的企业，目前旗下大概四五十家实体的公司，大概有七大方向，四五十家的实体 (此 资 料 转 贴 于 范-文,家_网 盛大网络CIO米丹宁：IT整合企业并购资源HtTp://WwW.FwJIa.coM ) 业务大小公司的企业。 　　交代这些的目的下一阶段就是我们的并购整合，怎样样的企业进行并购整合，在这个进程中信息化到底承当甚么样的角色，但是这个后面我是讲主要是从技术角度讲多一点，我们交代可以非技术的，从并购这么多企业，怎样样对这些企业进行整合管理呢？是一个非常头疼的题目。由于盛大非终年轻，企业里员工均匀大概在25岁左右，经历一般工作三五年的员工已经是骨干气力了，基本上工作可能两三年的是主力，所以这些企业他们在管理上是一个很大的题目，但是作为一个互联网的企业，它的很大题目成长非常快，然后变化非常由于需要适应一个行业，这个行业要想能够随着行业的步伐，很多东西不能要求它做到给他很长时间，让他把很多东西做好是不行的，必须既要能够支持它快速成长变化，同时尽快的要把管理做好，怎样做呢？ 　　在这个进程中任务主要落在我们信息化上了，这一点确切可能从05年我进进盛大以后开始盛大信息化比较体系的进程，效果比较快在企业里得到了认同，后面企业的高层也把信息化作为管理的发展和支持作为战略方针来做，所以往年来看在团体化扩大进程中，在并购进程中怎样样把这些并购的企业做好管理落在了我们信息化团队上，我们这里成立了一个团体化管理部分来进行，这一点是我们盛大一个中间核心，为甚么说信息化能够支持，能够担负这个重任呢？我们要想把一个企业管理可能化做的能够有改变说实在很难在短时间完成的，管理的东西是潜移默化的进程，需要一定的时间，信息化的东西更需要时间落实了，在这个进程中怎样样走捷径呢？就是信息化，由于我们经过快速疏理以后能够把一些管理东西把它通过系统的平台，或通过流程的互换落实下来。 　　企业的管控实际上在团体化管控进程中主要落在几个，一个是财务的管控，一个是人事