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名人演讲稿盛大总裁唐骏演讲：企业关键核心是资本的竞争 2004年11月13日 民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来，在剧烈的市场竞争中，广大的成长企业正以发奋图强的精神不断进取成长。由《当代经理人》杂志和中华留学职员创业协会主办的 “中国成长企业100强”活动已成功举行两年，遭到了社会各界的支持和关注，已逐渐成为权威的中国成长企业排名品牌。第三届“中国成长企业100强”排名结果在“当代经理人论坛2004年会暨第七届中国成长企业 CEO峰会”上揭晓并在人民大会堂举行颁奖仪式。搜狐财经对本次活动做现场直播报导： 主持人 ：各位来自全国各地的经理人朋友们，大家好！非常兴奋我们相聚在天伦王朝，来进行当代经理人 2004年会第七届中国成长企业CEO峰会，今天上午大家在人民堂会堂一个是揭晓第三届中国成长企业100强揭晓仪式，另外在坐的企业家也进行了脑力激荡，不但从刘世锦还是从郎咸平还是从郭凡生发言，都得到了一些思考。今天下午论坛主要内容有两个部份，一个是成长之路，动态不确定环境之下的企业竞争。第二部份是电视论坛。跨国公司与本土企业成长。假如说中国成长企业100强是揭晓中国成长黑马的年度大典，我们通过百强的平台发现很多行业的新星和黑马，今天我们邀请很多重量级的人物和在坐企业家一起脑力激荡，探讨动态不确定环境之下的企业成长。今天演讲有所变动，由于会刊是提早印刷，今天下午的议程首先是来自上海盛大网络发展有限公司CEO唐骏先生的演讲，接下来是来自北京点击科技总经理王志东先生的演讲。接下来是我特别从山西邀请来一位佳宾做演讲，《当代经理人》十月30号和31号和山西省委宣传部、***部、工商联共同弄了一个2004晋山论坛，这个论坛引发了国内的轰动，所以从那儿邀请了一位佳宾。另外是美国顾问麦约翰先生给大家做演讲。接下来就是电视论坛，跨国公司与本土企业成长。我是《当代经理人》杂志出版发行人严石（音）。 中国已进世，中国市场国际化竞争的态势已构成，所以我们面临一个动态不确定的环境，在这类情况之下，我们企业如何进行竞争，从而走出一条比较健康而且又延续发展的道路，我们今天邀请第一位佳宾是非常优秀的、杰出的经理人，也是中国 IT界的风云人物，曾做过微软公司中国区总裁，而且取得了微软公司历史上唯一的两次取得比尔盖茨最高荣誉奖的员工，还取得微软历史上惟逐一次荣誉总裁称号，他现在同时加盟了盛大科技网络有限公司，这家公司开创人叫陈天桥，在美国纳斯达克上市。这是号称中国第一首富，唐骏先生在这家公司担负总裁。下面以热烈掌声有请盛大网络发展有限公司CEO唐骏先生。有请！ 唐骏 ：尊敬的各位来宾，大家下午好！首先感谢主办单位给我这个机会跟大家共同探讨中国企业成长之路，大家都知道中国已进进 WTO，进进WTO以后，我们面临很多的挑战。包括国际宏观经济的影响，包括本身经济的影响，所以每个企业面临很大的挑战。在不确定竞争环境之下，作为一个国内的企业，我们怎样来面对这样的挑战？怎样在未来更延续的发展，这是摆在每个企业眼前最大的题目。中国经济在过往十年当中突飞猛进的发展，这样的发展来自于更多的对外开放，也是国外企业进进中国以后带来的群体效应。这类群体效应在未来几年当中怎样延续保持和发展。“中国制造”使中国已成为全球最低廉的生产基地，可以说在世界每个角落都可以看到“中国制造”这么一个概念。“中国制造”给中国带来甚么？带来更多的就业机会、外汇收进，更多是带动中国周边经济的发展。今天我们可以看到，“中国制造”创造一个中国的深化，但这样的深化是不能，或说也不应当作为中国未来十年或是更长时间最核心的竞争力。我们看“中国制造”后面是甚么？从贫困落后的国家到现在处于在经济上有说服力的国家，但国家要成为一个经济大国、产业国这是远远不够的。我们看到真正在“中国制造”产生最大利益的是哪些人？恰正是把技术加工最简单的加工放在中国往的美国的厂商们、日本的厂商、欧洲的厂商们，而中国本身没有获得更多的利润。我们利润只有5％到10％的范围之内，我相信未来这个利润空间会变得越来越小。一个是基于本国国内的竞争，第一进进门坎非常低，另外周边国家跟中国已产生很大的差距，不管从技术还是收进上，已产生了差距，这个差距带来甚么？第一我们应当庆幸我们跟周边国家产生了差距，他们在未来几年当中一定会成为中国最重要的竞争对手，为甚么“中国制造”放在中国？由于中国劳动力本钱低廉是最根本的核心，而未来两年这恰恰不成为我们根本的竞争力。我们在讲企业竞争力的时候，我们千万不能把低本钱作为核心竞争力，这样的企业是没有核心竞争力的。所以我们在一个企业的发展到今天怎样样？我想在坐可能都是非常成功的企业家，在过往几年你成功了，过往成功有可能借助你掌控市场的机遇，或是创造一种贸易模式。我们讲的成功不过来自三个方面，一个是企业成功的贸易模式，这是企