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点检定修讲座 讲课：史廷宏 第一章 设备管理的基本理论 第一节 设备及设备管理的一般概念 一、设备的定义 设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产中能供长期使用并在使用中基本保持其实物形态的物质资料的总称。它是企业进行活动的物质技术基础，是企业生产效能的决定因素之一。 当代设备的技术进步突飞猛进，朝着大型化、集成化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、计算机化、超小型化、技术集密化的方向不断提高，推动了社会生产力的不断发展。 二、设备管理的一般概念 (1) 设备管理是一项系统工程 (2) 设备管理在企业管理中的地位和作用 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 1) 设备管理在企业管理中的地位和作用 设备是企业进行生产活动的物质技术基础。 2）生产过程设备的技术性能和自动化程度 ； 3) 生产活动的目的是不断提高劳动生产率，提高经济效益，即以最少投人获得最大产出，实现最高的设备综合效率。 4) 设备在企业中的地位和作用 ； 第二节 设备现代化管理的基本内容 1．管理思想现代化 树立系统管理观念，建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想。 2．管理目标现代化 追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投人最低，产出最高。 3．管理方针现代化 以安全为基础，坚持“安全第一方针”，消灭人身事故，使设备事故降低为零。 4．管理组织现代化 努力做到设备管理的组织机构、管理体制、劳动组织以及管理机制现代化。 5．管理制度现代化 推行设备一生的全过程管理，推动制造与使用的结合。 6．管理标准现代化 实行企业管理标准化作业，建立完善的以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。 7．管理方法现代化 主要运用系统工程、可靠性、维修工程、价值工程、目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC 管理法和技术经济分析等方法，把定性分析与定量计算相结合，实浮施综合管理。 8．管理手段现代化 采用电子计算机管理，设备状态监测、设备故障诊断技术，实施设备倾向性管理，进行设备动态管理，做到设备受控。 9．管理人才现代化 关键是培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能，勇于探索， 敢于创新的现代化人才队伍。 10．管理措施现代化 建立完善的信息和反馈系统，实施设备 PDCA管理理念。 第三节 设备维修管理方式的演变 1 ．事后维修（故障维修） 是指设备发生故障或性能下降到合格水平以下的非计划性维修。 2 ．预防维修 重工业系统逐步形成，发展到流水线生产，逐步实现机械化。 （l ）计划预维修。 （2 ）全员设备维修。 3．预知维修（状态检修）。 4 ．社会大系统设备维修 。 5 ．维修预防 。 第四节 发电厂设备管理 一、发电设备的安全、可靠运行是发电厂的主要任务 电力生产的特点是产、供、销同时瞬间完成。 二、发电设备管理的目标是使设备受控 长期无故障运行是发电厂的最大效益。 三、设备受控必须建立全员参与的科学有序的设备管理体系 。 ( 1 ）目标管理体系― 计划值制。 ( 2 ）采用与优化检修相适应的科学的设备管理方法，也就是重点介绍的点检定修制管理。 ( 3 ）建立以设备主管为核心的各级设备管理人员的岗位责任制。 ( 4 ）建立设备的标准化管理体系 。 标准化管理体系包括： 1) 设备的技术标准。 2) 设备的作业标准（即设备的作业指导书或工艺标准）。 3) 设备的点检标准。 4) 设备的维护保养标准。 5) 与上述四项基准标准相适应的工作标准和管理标准。 第二章 点检定修制的引进及其内涵 第一节 点检定修制概述 第二节 具有我国特点的点检定修制 一、点检定修制的引进 。 二、点检定修制的推广 。 具有我国特色的TPM 管理，它有以下几个主要特点： 1）管理内涵进一步丰富； 2) 推荐的组织机构设置 ； 3) 把我们长期以来行之有效的技术监督工作和试验，与设备点检管理的设备“五层防护体系”相整合； 4) 设备维护保养标准 ； 5) 强调了“四保持”工作的重要性； 第三节 点检定修制内涵 一、设备点检管理是确定设备状态的有效途径 。 二、设备定修是指在设备推行点检管理的基础上，根据设备状态而安排的检修 。 三、优化检修是融预防性检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式 。 点检定修与传统的设备管理相比较，它有下列几个主要特点： 1) 点检制明确了设备管理的责任主体——点检员，而且明确了点检员对设备的全过程管理负责。 2) 点检制明确了以设备状态为定修的基础，同时也提出了优化检修策略。 3) 点检制明确了对所有设备进行全过程的动态管理。 4) 点检制所推荐的设备管理组织机构是精