第课企业的生产和经营精品.pptVIP

2、关于提高经济效益的主要途径，下列说法错误的是（ ）。 A、当企业处于盈利阶段时，就不需要去开发新产品 B、引进国外先进的技术，也是创新技术、推动企业集约型发展的途径 C、企业规模经营，能给企业带来效益，但企业的规模不是越大越好 D、诚信是企业经营的黄金法则，没有诚信企业难以立足。 A 3、关于企业中的劳动者的相关观点正确的是（ ）。 A、企业之间的竞争是资金、技术、规模的竞争，然后才是人力资源的竞争 B、员工无所谓优劣之分，企业效益获得关键在于企业的管理者要管理到位 C、劳动者的技能是最重要的，所以我们要勤练技能，其他的可以放在一边 D、道德品质是成为一名高素质劳动者的必备条件 D 预祝大家学业有成，就业成功！ * 第二课作业 1.什么是企业？企业成立的条件有哪些？2.我国企业是如何分类的？ 3.提高企业经济效益的主要途径有哪些?4.如何提高自己的素质，成为高素质的劳动者 ？ * * * 1995年，曾斥资3亿多元夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂，由于产品质量优良，加之广告效应，当年实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元。后来，由于质量滑坡，销售不畅，直到2001年基本停产，2002年6月2日零价转让给山东联大集团公司。 学以致用 企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信 制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知 制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药 你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？ 同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 3、提高企业经济效益的方法 第五，适度扩张，追求规模效益。 案例：2010年8月，中国吉利集团完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购 3、提高企业经济效益的方法 吉利收购沃尔沃：『穷小子』娶『女明星』 一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗？不过，吉利老总李书福倒是很有信心，在吉利正式收购沃尔沃的文件签署后不久，在一次记者招待会上他就公开了经营沃尔沃的理念：用“吉利模式”打造沃尔沃！李书福认为，沃尔沃这些年之所以经营“惨淡”，一个很重要的原因就是没有形成规模，所以成本就下不来，利润也不理想。所谓用吉利模式打造沃尔沃，也就是，逐步形成沃尔沃汽车的生产规模，逐步降低生产成本，用规模效应提升沃尔沃的品牌利润。 沃尔沃就像一只老虎，在福特的照顾下就像在动物园享受食物，接下去要让让沃尔沃回归自然，恢复野性，恢复竞争力。 二、企业中的劳动者 企业中的劳动者 1、劳动模范显身手 2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者 1、劳动模范显身手 企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等，都能有所作为。 王洪军：中国汽车行业第一位中国十大杰出青年 王洪军，1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。 据统计，2003-2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了3400万元人民币的价值。 王洪军共研制了40多种2000多件工具，发明了100多种快速整修方法，并于2006年荣获了“国家科学技术进步奖二等奖”。 罗福欢：竞争入社会,擦鞋出状元 　　1997年，大学毕业后分配到工厂的罗福欢在深入市场调研后发现，高档鞋擦洗业有巨大的市场。于是他不顾家人反对，毅然辞职，在成都市干起擦鞋的营生。 　　为了擦好鞋，罗福欢认真研究各种高档鞋的产地、工艺等特点，在实践中逐渐形成了一套擦洗高档皮鞋的独特工艺。他的收费比一般鞋摊贵5倍以上，但许多人仍纷纷慕名找他擦洗皮鞋。罗福欢的鞋擦出了名堂。03年，他告别擦鞋摊，在成都开设“罗记擦鞋店”。如今，“罗记擦鞋店”已注册商标，在全国拥有80多家加盟店。 当代工人的典型：许振超 青岛港桥吊队队长许振超，1950年生人，是“文革”时期毕业的“老三届”。这个年龄层次的群体，受教育少，年龄偏大，相当一部分人成为下岗再就业的“特困户”。但许振超不但没有下岗，而且成为世界一流的“技术专家” ，在合资公司里再担重任，连外国合资方都佩服他。 许振超踏着时代节拍前进的武器是“学习”。他在日记中写到：“悟性在脚下，路由自己找。”这就是一个只有初中文凭的桥吊专家，一个一年内就两次刷新世界集装箱装卸纪录的人——许振超。 2、人力资源是第一资源 小组讨论 为什么说人力资源是第一资源 第一，人力资源是企业发展最重要的资源 人 财 物 你可以把我的设备、厂房、