商鼎公司持续发展能力培育地研究.pdfVIP

摘要 持续发展是企、世普遍追求的日标。企业持续发展能力的培育足众多企、№面J临的一 个共性课题，是个战略性、全局性、系统一陆及长期性工程，必须有计划、有日标、 持之以恒地进行，不可能一蹴而就。本文认为，无论企业属于何种类型，处于何种发 展阶段，下列能力要素应是所有企业都应给予足够重视，并成着力培育的。这些要索 主要包括：制定讵确的企业发展战略、生产富有竞争力的广品、实行制度化管理、追 求不断创新及技术进步、提高管理决策的执行力、创建优秀企、世文化。 战略决定成败。虽然这句话过J‘强调战略的作用，但它足以说明制定『F确的仓Ⅱk 发胜战略的重要性。市场的无限性和企业资源、能力的有旧【生，块定了企【k要存市场 竞争中求甜生存和发展．就必须根据企业自身的优势和劣势，以殷市场环境所存在的 机会和风险，制定企业的发展方向和目标，然后阻该方向和目标为丰线，集t}：利用企 、fk的各种资源，全面提升公司在市场竞争中的生存发展能力， 产品是余业之本。能甭向扎会提供优质适销产品，历来是决定企业能否生存发展 的根本性问题。为了提高市场竞争力，企、1k应集中运用各种资源．牛产富白巾场竞争 力的、并能给企业带来效盏的产品，这是企业生存和发展的物质前提。 制度化管理是提高企业运作艘率的基水手段和措旋。企业要实现持续发艇，就必 须从“人治”走向“法治”，从“能人管理”走向“制度管理”，领导者个人的作用必 须弱化，而制度的作用必须强化。 对国家而言，创新足民族发展的动力，是国家强大的筋骨，列企qZ来说，创新足 企、lk发展的动力．没有创新可能就意味着死亡。侥业作为市场投资毛体，Tf]场竞争主 体，H订加大技术创新力度，加大新产品丌发投入，并持续不断地进行技术创新，才 能带米核心竞争力的提升，才能实现企业持续发展。 执行足实现目标的唯一手段。众多企业虽然有科学合珲的战略规划，但由于没有 _自教的执行，最终功亏一篑。执行不是简单的陋术，它是战略的‘个币要部分，任何 战略的制定饕建市在执行力的基础f。。 丌‘r企、阢定化为本。优势企业胜m其它仑业的重要原因之，就在于这世企业 善于给口d的介北文化汴入活力，使之能够保持k徙不衰。优秀的企、Jk造就优秀的企 、【k史化，r_1i优秀的企业艾化，无疑造就～个优秀成功企业，者相辱f|]棚战； 关键词：企业、持续发展、能力培育 AbStraCt isa aimfor CultiVationof Sustainable enterprise． developmentpursuing any isacommon for is Sustainable strategic， developmentability problemcorporations，which Overall characteristicand tem mustbe importance，systematic10ng project，andon】y out with and callnotbefinishedinoneaction．This carryperseveringlyplan goal，and towhatkind andwhatkindof article of believed，whetherenterprise style belong phase，t11e essentialfactorshouldbegiVenenough development followingability