波士顿战略管理讲义——ch8chinese精品.ppt

第八章 国际化战略 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 国际化战略机遇和效果 确定国际化 机会 开拓 资源和能力 利用 核心能力 战略 竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 投资回报 规模经济和 学习 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 增加市场规模 国际多元化推动企业的创新 国际 Corporate 战略 战略竞争势态的效果 通过更大的市场实现更多和更快的回报， 从而 为创新提供投资 国际 Corporate 战略 国际多元化推动企业的创新 战略竞争势态的效果 也许能够产生维持大规模研究与开发项目所必需 的资源 国际 Corporate 战略 通过更大的市场实现更多和更快的回报， 从而 为创新提供投资 国际多元化推动企业的创新 战略竞争势态的效果 如果能够有效地实施和管理国际运营， 通常 会产生高于平均水准的回报。 国际 Corporate 战略 也许能够产生维持大规模研究与开发项目所必需 的资源 通过更大的市场实现更多和更快的回报， 从而 为创新提供投资 国际多元化推动企业的创新 战略竞争势态的效果 国际 Corporate 战略 国际多元化为取得更好的范畴经济效应和学习效益提供了条件。 如果能够有效地实施和管理国际运营， 通常 会产生高于平均水准的回报。 也许能够产生维持大规模研究与开发项目所必需 的资源 通过更大的市场实现更多和更快的回报， 从而 为创新提供投资 国际多元化推动企业的创新 战略竞争势态的效果 国际化战略机遇和效果 确定国际化 机会 开拓 资源和能力 利用 核心能力 战略 竞争势态 效果 国际化战略 进入方式 投资回报 规模经济和 学习 位置优势 国际经营战略 多国化战略 全球化战略 跨国化战略 出口 建立新的 子公司 许可 战略联盟 收购 管理问题 和风险 管理问题 和风险 更高的 回报绩效 创新 增加市场规模 政治风险 国际多元化的主要风险 国家政府的不稳定性为国际多元化企业带来 潜在问题 政治风险 国际多元化的主要风险 潜在地改变对外资股权的态度或规定的风险 国家政府的不稳定性为国际多元化企业带来 潜在问题 政治风险 国际多元化的主要风险 从前行政机构得到的立法权威也许不再有效 潜在地改变对外资股权的态度或规定的风险 国家政府的不稳定性为国际多元化企业带来 潜在问题 政治风险 国际多元化的主要风险 对私有财产国有化的危险 从前行政机构得到的立法权威也许不再有效 潜在地改变对外资股权的态度或规定的风险 国家政府的不稳定性为国际多元化企业带来 潜在问题 政治风险 国际多元化的主要风险 经济风险 国际多元化的主要风险 经济风险与政治风险无关 经济风险 国际多元化的主要风险 国际货币的差异和浮动会影响资产价值和债务， 也会影响价格， 最终影响企业的竞争能力 经济风险与政治风险无关 经济风险 国际多元化的主要风险 不同的通货膨胀率也会影响国际多元化企业的 竞争能力 国际货币的差异和浮动会影响资产价值和债务， 也会影响价格， 最终影响企业的竞争能力 经济风险与政治风险无关 经济风险 国际多元化的主要风险 私有企业资产国有化 潜在风险 不同的通货膨胀率也会影响国际多元化企业的 竞争能力 国际货币的差异和浮动会影响资产价值和债务， 也会影响价格， 最终影响企业的竞争能力 经济风险与政治风险无关 经济风险 国际多元化的主要风险 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 进入新的国际市场的最通用的方式 出口 国际 Corporate 战略 国际化进入模式 不必在其他国家建立运营基地 出口 国际 Corporate 战略 进入新的国际市场的最通用的方式 国际化进入模式 通过合约关系建立分销渠道 出口 国际 Corporate 战略 不必在其他国家建立运营基地 进入新的国际市场的最通用的方式 国际化进入模式 运输成本会很高 出口 国际 Corporate 战略 通过合约关系建立分销渠道 不必在其他国家建立运营基地 进入新的国际市场的最通用的方式 国际化进入模式 也许存在进口税高的情况 出口 国际 Corporate 战略 运输成本会很高 通过合约关系建立分销渠道 不必在其他国家建立运营基