【管理文书】安检部精细化管理制度.docVIP

安检部管理制度 为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，确保矿井安全生产。特制订安检部管理制度，望遵照执行。 一 安全目标管理制度： 1、安全目标： 1）无重伤及二级以上非伤亡事故。 2）轻伤不超标。 3）无损失5000元以上的交通、火灾等事故。 4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。 2、安检科安全保障措施： 1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。 2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。 3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运输、采掘顶板等工作重点，严格落实各项措施，保证安全生产。 4）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患； 5）过程控制闭合管理，对排查出的隐患问题严格按照“五定”原则（定时间、定责任人、定措施、定验收人、定奖惩）落实整改，达到100％整改闭合。 6）加强责任强化落实，加强对各级领导带班、值班制度、深入现场和抓安全隐患解决工作的监督和考核，充分发挥各级干部安全管理责任。 7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神的教育，科管理人员要经常下井，督察安检员的工作质量，发现问题严格按照制度处理。 3、责任追究：发生事故或造成经济损失，依照矿井相关规定追究责任，给予责任者经济处罚，直至调离安检队伍。 4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找不足，改进安全监督检查方法，提高安全监督检查水平，确保矿井安全生产。 二 管理人员值班制度 1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科长（科长）在矿领班。 2、值班职责： 1）认真组织召开安检员班前会，处理当天的具体业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班情况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出的隐患问题向各责任单位通报处理等。 2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常情况、重大安全隐患的整改落实情况，并按时参加次天八点安全生产碰头会。 3）负责处理突发事件及协调日常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。 4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清楚，保持安全工作的连续性。 5）保持环境卫生。 3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。 4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。 5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室报告），除矿井处罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报的重大隐患不及时向责任单位落实，一条罚20元。 三 劳动纪律管理制度 1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪； 2、请假制度：不论事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由值班副部长批准，超过2天（含2天）由科长批准，超过一周由矿长批准；科内管理人员休班必须向科长请假，副科以上人员必须向主管矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊情况外，其他严禁捎假或打电话请假。 3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊情况确需休班，必须和本组休班者商量替班，并向当班组长和部室值班人员汇报。如果没有替班人员，不论任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副部长罚款100元，科室值班人员罚款50元。 4、奖惩制度： 1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，造成事故（或矿领导查出）的按照规定提高一个档次处理。 2）旷工一次（一班），给予罚款50元，一月内累计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。 3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。 四 安全培训（学习）管理制度 1、培训原则：遵循“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作； 2、培训时间：利用班前会开展间断性的学习，月度安排统一集中学习日； 3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，注重效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运输、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等； 4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩； 5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无故或不经批准不参加学习会罚款20元。考试成绩不及格的罚款100元； 五 班前会管理制度。 1、坚持班前会制度，全员按时参加，并做好记录； 2、组织规定： 1）部长每天8:00组织召开由科内人员参加的科内班前碰头会； 部长不在由值班副部长组织。 2）值班人员（部长、副部长）召开由安检员参加的班前会