定稿团队构建与管理精品.pptVIP

团队构建与管理 目录 1、认知团队 2、团队构建 3、团队沟通 4、打造高绩效团队 5、团队管理 引言 没有团队领袖,是一人对众人单线的直接领导关系,团体越大,领导效率越差; 有团队领袖,是一人对众人多线放射状领导模式,团体越大,领导效率越高 现代组织搞好团队建设,发挥群体优势尤为重要 引言 当一名管理者,在开展日常工作中要不断提升自已的行为生产率,要靠行为正确凝聚人心、产生合力，要做到这一点，必须修炼自身三股力。一是对人的管理叫领导力、二是对事的管理叫执行力、三是对自己的管理叫影响力。以三股力吸引同事，产生合力，产生团队，取胜事业。团队建设始于上世纪九十年代，由沃而沃、丰田公司引入，现已成为众多公司管理领域流行概念。 引言 团队建设是把人的心智力量结合起来形成能量体，使人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作价值高于独立单干价值，社会价值高于利润价值。 一、认知团队 （一）团队知识入门 1、三种现象： （1）美国每次篮球赛后都会汇集明星组成球队和获得冠军的球队进行比赛，结果始终冠军队获胜。 （2）六个智商为120的团队其团队智商只有62。 （3）能拉动85公斤的六个人一起拉重物,最多只能拉动383公斤，而不是510公斤。 一、认知团队 （一）团队知识入门 2、三种团队的表现： （1）成员个体卓越，但互不配合 (2) 成员各自朝交错的目标努力 （3）成员朝共同的目标努力 一、认知团队 （二）团队基本概念 1、含义：团队是指乐意为既定共同目标而奋斗相互协作，提供互补知识和技能的一群人 团队存在的前提：大家共同做某件事，并以共同理念为支撑。 团队成员相互尊重、相互理解、相互信任、相互支持 一、认知团队 （二）团队基本概念（举例) 西汉刘邦,知人善任,不拘一格用人 张良,运筹帷幄,决胜于千里之外 肖何,坚守后方,不绝粮道,招兵征粮 韩信连百万之军,战必胜,攻必取。 唐太宗在帝苑中写道:知者取其谋、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎、无智愚勇怯兼而用之，故良匠无弃才，明主无弃士。 一、认知团队 （二）团队基本概念 2、构成团队五要素 成员了解共同的目标 资源充分共享，互动沟通 成员在各方面具有一定的专长 共同的价值观和愿景 成员对团队有一定的归属感 一、认知团队 （三）团队与工作群体的区别 领导方面：群体有明确领导人，团队由全体人员共享决策权 目标方面：群体必须和组织目标一致，团队除此以外，还可产生自己的目标 协作方面：群体不存在积极协同作用，团队积极协同，使团队绩效大于个体成员绩效之和 责任方面：群体领导负很大责任，团队除领导负责外，全体成员要一起共担责任 技能方面：群体成员技能可不用相互补充，团队一定要相互补充，角色有效组合 一、认知团队 （四）团队提倡群体心理效应 尊重他人、和谐相处、换位思考、相互包容、真诚沟通、相互信任、反对猜疑、互相支持、持续学习、理论跟踪、谋事为本、实战反思、分工不分家、该出手就出手、志在必得 团队领军人物学识渊博、大度无私、珍视友情、勇担责任 一、认知团队 （五）高绩效团队的类型与特征 团队有三类： 问题解决型、自我管理型、多功能型。 共同特征：明确的目标、相关的技能、相互的信任、共同的承诺、良好的沟通、团 队的激励、合适的领导、适当的绩效评估 工作群体与自我管理团队的比较 二、团队建设 （一）为什么要建设团队 1、人是源头资本，现代组织管理总的目标：既要管好人，又要管好事，充分发挥人的潜能和创造性，是组织高效和拥有无限能量(竞争力)的源泉。 2、团队领袖要成为整合人群中个体优势的设计师，成为胜率高的平台领袖。 3、现在是整合优势，谋求优势利润的时代，团队建设体现五大需要。 二、团队建设 （二）成功团队的作用 1、能创造团队精神 2、能使上级管理者去做更多的战略方面的事 3、能开创和谐的工作氛围，个人的成功70％来自与别人相处,30％靠自己的心灵 4、能把众人的思路集中起来，创新力度大 5、能培育组织文化，让有文化的组织充满活力 6、能因人员优势互补更好地适应外部环境 二、团队建设 （三）建设团队需要做什么 1、让所有员工认同所在的团队，不仅是经济关系依附，更是文化上的认同，找到归宿感 2、采用科学激励手段，激发成员积极性和创造性 3、由伯乐相马机制变为赛马竞岗机制,使团队成员个个优秀 二、团队建设 （四）建设成功团队的四个阶段 1、构思形成阶段，从混乱中理顺头绪