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成本会计学 －－东北大学工商管理学院 周黎明 第一章　成本与成本管理 二、成本的分类 二、成本的分类 三、成本的作用 四、成本管理 五、成本管理的相关学科 第二章　成本核算概述 一、成本核算的要求 二、成本核算的原则与程序 2、程序 3、成本核算应用的账户 第三章生产费用的汇集与分配 二、直接费用的汇集与分配 1、材料费用 2、人工费用 2、人工费用 3、外购动力 3、外购动力 三、间接费用的汇集与分配 1、辅助生产费用 直接分配法 顺序分配法 顺序分配法 顺序分配法 交互分配法 交互分配法 交互分配法 计划成本分配法 计划成本分配法 代数分配法 辅助生产费用分配习题 辅助生产费用分配习题 2、制造费用 2、制造费用 生产工时比例法 生产工资比例法 机器工时比例法 计划分配率法 四、生产损失 1、废品损失 2、停工损失 第四章完工产品与在产品的成本划分 二、生产成本的分配 1、不计算在产品成本法 2、按年初数固定计算在产品成本法 3、在产品成本按其所耗原材料费用计算法 4、约当产量比例法 4、约当产量比例法 4、约当产量比例法 4、约当产量比例法 约当产量比例法练习1 约当产量比例法练习2 约当产量比例法练习3 5、在产品按定额成本计价法 6、定额比例法 定额法练习 7、在产品按完工产品计算法 三、完工产品成本的结转 第五章 成本核算的基本方法 3、生产类型和管理要求对成本计算的影响 二、品种法 三、分批法 三、分批法 分批法练习 分批法练习 分批法练习 分批法练习 分批法练习 分批法练习 四、分步法 2、逐步结转分步法 2、逐步结转分步法 2、逐步结转分步法 2、逐步结转分步法 3、平行结转分步法 3、平行结转分步法 4、两种分步法的比较 4、两种分步法的比较 分步法的应用 第六章 联产品、副产品和等级品的成本计算 二、副产品成本计算 第七章期间费用 第八章 成本报表 一、概述 二、成本报表的编制 第九章 成本预测与决策 一、成本预测 一、成本预测 一、成本预测 一、成本预测 一、成本预测 二、成本决策 二、成本决策 第十章 成本计划与控制 一、成本计划 一、成本计划 一、成本计划 一、成本计划 一、成本计划 一、成本计划 一、成本计划 二、成本控制 二、成本控制 二、成本控制 二、成本控制 第十一章 成本分析与考核 一、成本分析 一、成本分析 因素替换法 一、成本分析 一、成本分析 二、成本考核 二、成本考核 第十二章　综合成本管理方法 第九章　成本预测与决策 2、成本决策的方法 （1）差量分析法：差量是指不同备选方案之间的差别。适用于同时涉及成本和收入的方案的决策分析。它是以差异利润作为最终评价指标来决定方案取舍的一种方法。 （2）总额分析法：用于同时涉及成本和收入方案的决策分析，它是以利润作为最终的评价指标来决定方案取舍的一种方法。总额分析法，是利用总收入、总成本和总利润进行决策，不考虑其与决策是否相关。 （3）相关成本分析法：适用于只涉及成本的方案决策，它是以相关成本的大小作为最终的评价指标来决定方案取舍的一种方法。决策时，仅考虑相关成本，如差异成本、机会成本等。而不予考虑非相关成本，如沉没成本等。 第三篇　其他成本管理 一、成本计划 1、成本计划的含义 成本计划是在成本预测的基础上，以货币为计量单位，确定计划期内的成本水平，以及计划期成本降低水平，并提出如何降低成本的措施和方案。 2、成本计划的内容 （1）费用预算 （2）产品成本计划 第十章　成本计划与控制 直接材料、人工计划 基本车间产品成本计划 产品单位成本计划 辅助车间成本计划 制造费用计划 全部商品产品成本计划 各种计划单价 费用开支标准 各项消耗定额 劳动工资计划 生产计划 编制依据 第十章　成本计划与控制 3、成本计划的编制程序 编制方式 全厂集中编制 分厂分级编制 　（1）收集资料 　（2）分析报告期成本计划完成情况 　（3）成本指标的试算平衡 　（4）编制成本计划 第十章　成本计划与控制 收集和整理有关资料 分析报告期成本计划完成情况 成本指标试算平衡 编制成本计划 厂部计划编制部门 下达给各部门 集中编制 第十章　成本计划与控制 分级编制 企业高层管理部门 成本控制指标 部门一 部门二 部门三 部门成本费用计划 总体成本计划 下达各部门 ．．． 第十章　成本计划与控制 4、成本计划的编制 　（1）固定预算 固定预算又称静态预算。它是按照预算期内可能实现的经济活动水平确定相应的固定预算数来编制预算的方法。 第十章　成本计划与控制 4、成本计划的编制 　（2）弹性预算 弹性预算又称变动预算或滑动预算。弹性预算是企业按照可以预见的不同业务量（如产量、销量、工时等）水平，分别确定其相应预算额的方法。 具体应用方法 列表法 公式法