房地产公司跨区域开发战略及实践--_--以深圳LG地产公司天津浅水湾项目为例.pdfVIP

043025024 李彤 房地产公司跨区域开发战略与实践一一以深圳LG地产公司天津浅水湾项目为例 摘 要 随着房地产市场的进一步开放和完善，房地产开发企业间的竞争将必越来越 激烈，企业要想生存、发展，必须选择正确的发展战略。从中国当代优秀的房地 ● 产开发企业如万科、金地、珠江、万达等来看，无一不是在适当的时机采取了跨 区域发展战略，使企业从地方区域性中小企业发展成为全国性的大公司，实现了 质的飞跃。 跨区域发展，给企业带来发展机遇的同时，也带来挑战和风险，如何在激烈 的市场竞争中制定实施跨区域开发战略、对跨区域开发项目进行科学、有效的管 理已成为房地产开发企业研究的重要课题之一，传统的、以部门职能为核心的管 ● 理方式根本不能有效用于目前跨区域项目管理中出现的诸如：工作流程效率低 下、组织结构臃肿、开发成本高、产品定位不准确、企业文化不一致、员工流动 大等弊端，只有建立以规范化流程为核心的管理方式，才能显著提高流程的工作 效率、降低开发成本、而且更加关注顾客的需求，才能有力提升房地产开发企业 在市场中的竞争能力。对此，本文针对房地产跨区域开发项目的特点，应用战略 管理理论，对房地产开发企业跨区域项目管理的特点和难点进行了深入研究，提 出了跨区域开发项目管理的方法、步骤和重点问题处理方法， ● 适逢深圳LG公司正在实施跨区域发展战略，2004年首次走出深圳，进军天 津开发浅水湾项目，本人有幸参与了该项目的全过程，有感而发。本人试图在战 略角度分析跨区域开发策略的制定、实施和总结，以提升房地产企业的管理水平， 提高企业的核心竞争力。 关键词：房地产项目管理跨区域战略规划 ● 043025024 李彤 房地产公司跨区域开发战略与实践一以深圳LG地产公司天津浅水湾项目为例 Abstract Withthecontinuousand ofthereal realestate open development estate，the are moreandmore must the enterprisesfacing tough fight competitions．Theyadopt ● if wanttosurviveand takethoseexcellent developmentstrategythey develop．Let’S realestate suchas and enterprises Wandafor all Wanke，Jindi，Zhujiangexample；they havemade atthe them made multi—regiondevelopment righttime，which