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第二章 流水施工原理 第一节 流水施工的基本概念 一、几种施工组织方式的比较 土木工程施工的实践中，通常有三种基本施工组织方式：顺序施工组织方式、平行施工 组织方式和流水施工组织方式。其中以流水施工组织方式最为经济合理。为说明流水施工的优 越性，现以四座小桥的下部建筑为例，阐明每种组织方式的特点以资比较。为了简化起见，假 定各桥的工程数量相等，比较范围仅限于施工时间的长短与所需劳动力的数量间的相互关系。 现分别比较如下： 1. 顺序施工组织方式 顺序施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，按照一定的 施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个工程完成后，后一 个工程才开始施工。它是一种最基本、最原始的施工组织方式。对上述四座小桥的下部建筑施 工如采用顺序施工组织方式建造，其施工进度计划如图2-1 “顺序施工”栏所示。 从图 2-1 “顺序施工”栏可以看到，采用顺序施工组织方式时，施工现场的组织管理工作 比较简单，投入的劳动力较少，单位时间投入的资源量较少，有利于资源供应的组织工作，适 用于规模较小，工作面有限的工程。其突出的问题是由于没有充分利用工作面去争取时间，所 以施工工期长；工作队不能实现专业化施工，不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于 提高工程质量和劳动生产率； 施工过程中，由于工作面的影响很可能造成部分工人窝工。 2. 平行施工组织方式 拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织几个相同的 工作队， 同一时间、不同的空间上进行施工，这种施工组织方式称为平行施工组织方式。 上例中如采用平行施工组织方式，其施工进度计划如图2-1 “平行施工”栏所示。 从图2-1 可以看出，采用平行施工组织方式，可以充分地利用工作面，争取时间、缩短施 工工期。但同时单位时间投入施工的资源量成倍增长，现场的临时设施也相应增加；施工现场 组织、管理复杂；与顺序施工组织方式相同，平行施工组织方式工作队也不能实现专业化生产， 不利于改进工人的操作方法和施工机具，不利于提高工程质量和劳动生产率，容易造成工人窝 工。 3. 流水施工组织方式 流水施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程，也就是划分 成若干个工作性质相同的分部、分项工程或工序；同时将拟建工程项目在平面上划分成若干个 劳动量大致相等的施工段； 竖向上划分成若干个施工层，按照施工过程分别建立相应的专业 工作队；各专业工作以按照一定的施工顺序投入施工， 完成第一个施工段的施工任务后， 专业工作队的人数、使用的机具和材料不变的情况下，依次地、连续地投入到第二、第三…… 直到最后一个施工段的施工， 规定的时间内，完成同样的施工任务，不同的专业工作队在工 作时间上最大限度地、合理地搭接起来；当第一施工层各个施工段上的相应施工任务全部完成 后，专业工作队依次地、连续地投入到第二、第三……施工层，保证拟建工程项目的施工全过 程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 上例中， 16 工程 施工 工程 工 作 日 工作日 工 作 日 编号 项目 量 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 4 8 12 16 4 8 12 16 20 24 28 挖基坑 144 甲 砌基础 119 桥 砌墩台 185 墩台镶面 98 挖基坑 144 乙 砌基础 119 桥 砌墩台 185 墩台镶面 98 挖基坑 144 丙 砌基础 119 桥 砌墩台 185 墩台镶面 98 挖基坑 144 丁 砌基础 119 桥 砌墩台 185 墩台镶面 98 劳动力需要量图 6 5 12 3 6 5 12 3