现场管理系列讲座(二).pptVIP

现场管理系列讲座（二） 现场管理与改善 悦斯企业文化展示 1、企业之歌：《我相信》 跟着一起唱、一起跳，活跃气氛 2、我们做事的价值观： 真理、诚信、严谨 3、我们做人的价值观： 真爱、感恩、成长 4、我们的口号： 悦斯！悦斯！！团结务实！！！ OH！ YES！ 木桶原理 木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一内容，可以有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的； “木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。 制造企业的三大突出问题 三类突出问题相互作用，彼此牵联，影响着企业的更快发展 3.3 注意缺席顶位 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过质量异常、效率异常的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。 4.4 不良品退回要确认 现场不合格品退回时一定要请质量人员确认OK，方可退回。 6、高层主管的重视；7、防止不良品的要决： 1、稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商 六、环境管理——5S 6.2 5S之间的关系 6.2 5S之间的关系 7.2 文件、资料、物品要便于查找 任何人都能在需要的时候，在固定的地方，立刻找到需要的东西，这才是文件归档和物品保管的终极目的。 7.4 看板公开化 将一切可以公开的信息真实地、及时地告诉给每一个人, 增强人员的责任心，增强企业内部的凝聚力； 看板在现场里得到广泛运用，具体有以下优点： 1、统一认识，统一做法； 2、告诉众人工程运作情况，提醒保持居安思危的 姿态； 3、为管理人员进行无遗漏的管理提供帮助； 4、为新人早日熟悉情况提供帮助； 5、加深客户对实情的了解，增强企业形象。 8.1 什么是流程 8.2 流程要素 投入：是为了保证产出必须投入的因素，比如人力资源、设备、 资金等。 活动：是组成流程的基本步骤，实际运作之后能够在质量、 成本或速度上增加客户收益。活动可能是次一级流程或 是次一级活动的集合。 过程（结构）：流程中的活动是按照某种关系进行的,是互相 作用的结果。 产出：是流程存在的根本原因，也就是流程的工作成果。如: 订单导入、文档输出、工程单开立、工序完工、成品入库等等。 时间：流程从投入到产出需要一定的时间。 客户：产出的驱动者，内部客户/外部客户。 价值：满足客户需求。 8.3 流程的特点 8.4 流程的分类 8.5 流程的关键指标 流程的关键指标： 成本 质量 时间（速度） 风险 8.6流程的3C 流程的3C： 沟通 Communicate 协调 Coordinate 合作 C00perate 建立流程导向的文化！ 目标导向！ 绩效导向！ 以人为本！ 8.7什么是流程管理 8.7 什么是流程管理 想过没有？将流程管理起来！ 你不再是部门负责人，你是流程领导者！ 流程管理同我们通常所理解的人力资源管理、财务管理、质量管理、信息管理等一样，在本质上是从某一个角度或层面来理解企业管理的内容。流程管理不是管理的全部，是一种新的管理视觉和管理体系。 流程管理从流程的角度来看待企业是否实现了价值增值，进而形成“认识流程、建立流程、实施流程、流程优化/重组”的闭环体系。 8.7 什么是流程管理 流程管理关注的不仅仅是工作（活动），不仅仅是工作中价值流、物流、信息流，也不仅仅是在工作中的人，流程管理关注的流程本身。在此意义上，流程管理真正整合了信息管理、物流管理、价值管理、人力资源管理。 8.7 什么是流程管理 流程管理可以在企业内部释放资源（尤其是人）的能量，让所有部门和员工看到彼此的联系并且按照这种方式工作。 在企业外部，流程管理能够让企业迅速反应，并在竞争对手之前采取富有成效的行动。 总结 在引言中，如果我们对现场管理的意义还存在困惑的话，那么现在我们应意识到通过现场管理我们应该实现: 搬运作业需要遵循以下一些基本原则： 机动性原则，既保持随时可以搬运的状态； 自动化原则； 避免等待和空搬的原则； 缩短移动途径的原则； 4