三级计划管理体系操作培训.ppt

三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划； 人力资源配置计划；项目现金流计划； 项目成果集成计划；营销进度控制计划； 设计成果控制计划；工程实施控制计划； 报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划 样板段作业计划；供方、材料进场作业计划； 出图与部品、部件确认计划；招标作业计划； 开盘前营销作业计划； 财务管理部 集团总裁 财务管理部 总经理 项目现金流计划 工程管理部； 工程部 总经理 分管副总 工程部 项目发展计划 营销部负责人 分管副总 营销部负责人 营销部 开盘前营销作业计划 成本部负责人 分管副总 成本部负责人 成本部 招标作业计划 设计部负责人 分管副总 设计部负责人 设计部 出图与部品、部件确认计划 工程部负责人 分管副总 工程部负责人 工程部 供方、材料进场作业计划 工程管理部 总经理 分管副总 工程部 样板段作业计划 三 级 计 划 成本管理部； 工程部 总经理 分管副总 成本部 成本、采购控制计划 工程管理部； 工程部 总经理 分管副总 配套/工程部 报批报建及验收控制计划 工程管理部； 工程部 总经理 分管副总 工程部 工程实施控制计划 设计研发部； 工程部 总经理 分管副总 设计部 设计成果控制计划 营销管理部； 公司工程部 总经理 分管副总 营销部 营销进度控制计划 二 级 计 划 人力资源部 集团总裁 人力资源部 总经理 人力资源配置计划 工程管理部； 工程部 集团总裁 工程管理部 总经理 项目里程碑计划 一 级 计 划 跟踪 批准 审核 拟稿 计划名称 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划 项目发展计划 营销进度控制计划 设计成果控制计划 工程实施控制计划 报批报建及验收控制计划 成本、采购控制计划 项目成果集成计划 样板段作业计划 供方、材料进场作业计划 招标作业计划 出图与部品、部件确认计划 人力资源配置 项目现金流计划 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划； 人力资源配置计划；项目现金流计划； 项目成果集成计划；营销进度控制计划； 设计成果控制计划；工程实施控制计划； 报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划 样板段作业计划；供方、材料进场作业计划； 出图与部品、部件确认计划；招标作业计划； 开盘前营销作业计划； 财务管理部 通过集团OA系统正式发文 经集团总裁批准后发布 项目现金流计划 工程管理部 通过集团OA系统正式发文 项目发展计划 项目发展计划经过公司总经 理批准报集团工程管理部备案后发布 开盘前营销作业计划 招标作业计划 出图与部品、部件确认计划 公司工程部 会议纪要 由分管副总召集会议确定 供方、材料进场作业计划 工程管理部 （同上） （同上） 样板段作业计划 三 级 计 划 成本、采购控制计划 报批报建及验收控制计划 工程实施控制计划 设计成果控制计划 工程管理部 通过集团OA系统正式发文 报集团工程管理部备案后，与 项目发展计划一并发布 营销进度控制计划 二 级 计 划 人力资源部 按人事管理办法实施 按人事管理办法实施 人力资源配置计划 总裁办/工程管理部 通过集团OA系统正式发文 项目总体经营计划确定，项 目里程碑计划经集团总裁批 准后发布 项目里程碑计划 一 级 计 划 发文部门 发布方式 发布时间 计划名称 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划； 人力资源配置计划；项目现金流计划； 项目成果集成计划；营销进度控制计划； 设计成果控制计划；工程实施控制计划； 报批报建及验收控制计划；成本、采购控制计划 样板段作业计划；供方、材料进场作业计划； 出图与部品、部件确认计划；招标作业计划； 开盘前营销作业计划； 集团人力资源部 集团财务管理部 按计划模版 财务部 项目现金流计划 集团工程管理部 按计划模版反馈 工程部 项目发展计划 各公司协调例会 营销部 开盘前营销作业计划 各公司协调例会 成本部 招标作业计划 各公司协调例会 设计部 出图与部品、部件确认计划 各公司协调例会 工程部 供方、材料进场作业计划 集团工程管理部 按计划模版，与一级计划、二级计划一并反馈（工程部汇总） 工程部 样板段作业计划 三 级 计 划 集团成本管理部 成本部 成本、采购控制计划 集团工程管理部 工程/配套部 报批报建及验收控制计划 集团工程管理部 工程部 工程实施控制计划 集团设计研发部 设计部 设计成果控制计划 集团营销管理部 按计划模版，与项目里程碑计划、项目发展计划一并反馈（工程部汇总） 营销部 营销进度控制计划 二 级 计 划 按模版形式反馈 行政人事部 人力资源配置计划 集团工程管理部 按计划模版反馈 工程部 项目里程碑计划 一 级 计 划 信息收集、跟踪 反馈型式 信息反馈部门 计划名称 三级计划实施作业指引 项目里程碑计划；项目发展计划；