- 1、本文档共48页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海某高层住宅群体工程项目管理大纲
目 录
第一章 工程项目概况 - 1 -
一、总体简介 - 4 -
1.地理位置 - 4 -
2.本工程主要参建单位: - 4 -
3.本工程施工范围 - 4 -
4.建筑概况 - 4 -
二、管理方针 - 4 -
三、项目管理目标 - 5 -
1.质量目标 - 5 -
2.进度目标 - 5 -
3.节点进度目标 - 5 -
4.安全目标 - 5 -
5.文明施工目标 - 5 -
6.成本目标 - 5 -
7.合同目标 - 5 -
8.环境、噪声、节能降耗、职业健康目标 - 5 -
9.满意度目标 - 5 -
四、施工总进度计划表(附后) - 5 -
五、项目组织管理体系 - 5 -
1.项目组织机构图 6
2.项目部人员配备 6
第二章 项目部管理工作内容 1
一、前期工作管理 1
二、工程进度管理 1
三、工程质量管理 1
四、工程成本管理 2
1.成本管理依据 2
2.工程成本管理目标 2
3.工程成本管理工作内容 2
五、工程合同管理 3
1.合同分析 3
2.合同文档管理 3
六、档案管理 4
七、承包对专业分包及劳务分包管理 4
八、工程安全、消防管理 4
九、文明施工管理 5
十、生活区管理 5
十一、档案管理 5
十二、节能降耗管理 6
十三、工程信息管理 6
十四、其它协调管理 7
十五、竣工和移交管理 7
第三章 项目部各管理人员的主要职责 7
第四章 工程管理的控制措施 11
一、工程进度管理的控制措施 11
1.标段划分 11
2.进度控制措施 12
二、工程质量控制措施 15
1.施工组织设计经相关人员审批同意后,工程才能实施施工。 15
2.建立工程质量管理体系 15
3.工程质量控制方法 16
4.工程质量工作重点 17
5.实施质量管理抵押金措施 20
三、工程成本管理措施 21
四、工程合同管理措施 27
五、承包对专业分包及劳务分包管理措施 28
1.分包工程的施工质量过程控制措施 28
2.分包工程的进度控制措施 28
3.有关安全、消防、现场标准化管理等工作 28
4.承包对各专业分包的管理实施办法 29
第五章 安全、消防、文明、环境、噪声、节能降耗、职业健康管理及措施 31
1.安全施工管理 31
2.安全消防措施 32
3.文明、环境、噪声、节能降耗、职业健康管理措施 32
4.施工技术管理 38
5.工程信息管理 39
第一章 工程项目概况
一、总体简介
1.地理位置
本工程位于**基地的西南侧位置,西临河道**,东至**江和**路,北临**一路,南面**江,由南北向的**二路划分为东西两个地块,分别为E-9地块和E-10地块。
2.本工程主要参建单位:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
总承包单位:
3.本工程施工范围
本工程由15栋11层高层住宅、22栋18层高层住宅、2个地下车库、2个一层(局部2层)配套公建共41个单体组成,详见总平面图
4.建筑概况
1、地块总用地面积约为10.76公顷。总建筑面积约为19.38万平方米。建筑限高60米。
2、根据总包筹划,其中我部承建E-9地块的所有号房以及1#地下车库,其中11层的是3#、4#、9#、10#房(建筑面积约为16936m2),其他号房为18层(建筑面积约为65140m2),1#地下车库(建筑面积约为10555m2)。
二、管理方针
建一流工程、创公司品牌、防环境污染、保员工安康、让相关方满意。
三、项目管理目标
1.质量目标
工程质量一次性验收合格率100%,创上海市白玉兰结构2幢,上海市优质结构工程2幢,区优质结构工程3幢。
2.进度目标
工程在合同规定的工期内完成。
3.节点进度目标
详见进度计划表
4.安全目标
施工期间无重大伤亡事故,年均负伤事故频率小于1‰,安全生产标准化达标为100%,通过上海市安保体系外审认证。
5.文明施工目标
争创上海市标化工地标准,确保“区文明工地”。
6.成本目标
按合同要求合理使用资金,从检从严控制,达到预期成本目标控制。
7.合同目标
严格评审,确保合同有效的履行,达到合同履行率100%。
8.环境、噪声、节能降耗、职业健康目标
严格控制环境污染,降低噪声,争创节约型工地,无违反环境和职业健康法律法规的事故。
9.满意度目标
顾客满意率≥90%,员工满意率≥80%。
四、施工总进度计划表(附后)
五、项目组织管理体系
1.项目组织机构图
附件二:项目质量管理网络及负责人
附件三:项目管理部组织体系
第二章 项目部管理工作内容
一、前期工作管理
搭设好工程所需的临时设施,并做好施工现场三通一平工作,办理水准点、控制点,施工用电、用水等交接手续。
项目管理人员熟悉图纸,做好阅图后的问题汇总工作为设计交底工作做好准备,并形成书面文底记录,
文档评论(0)