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为“执行力”打工 戴严华 僧人取水 两位僧人，一位住在南山，一位住在北山。 每天早晨，两人都会到山下的小溪挑水。虽然隔着一条小溪，但是似乎有所默契，每天他们总是同时出现，同时离开，三十年来一直如此。 可是最近，让南山的和尚纳闷的是，北山的和尚好几天没有来挑水了。才开始，他还以为是他们错开时间了。可是有意识地多等了几次，还是一直没有发现北山的和尚下来。生病了？遇到意外了？不行，应该去看看！ 当南山的和尚赶到北山的寺庙里发现，北山的和尚好好的，水缸也是满满的。让人感到意外的是，院子里多了一口井。 北山的和尚解释到，每天挑水回来，他会花两个时辰挖井，虽然不确定啥时可以挖出水来，但是相信这样做顶是对的，总有一天会出水的。可不，三十年了，终于挖出水来了，自己一高兴，也忘了应该下山去看看老朋友。? 什么样的规划和选择决定什么样的结果。今天的结果是由我们过去的规划和选择决定的，而今天我们的规划和选择将决定将来。个人如此，企业亦然。 巴顿选将 我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。 我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”我就告诉他们那么多。 我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。 我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。 他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。 他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。 其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。。。。。。 如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。 最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。” 天才的指挥， 更需要天才的执行。 彼得的樱桃 耶稣带着他的门徒彼得远行。 途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。 　　耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。 　　出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。 　　耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。 　　耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。” 　　彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。 事实证明：如果不能有效地落实，就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。 四个人的故事 有四个人，他们的名字叫：每个人、一些人、任何人和没有人。 有一件重要的工作要做，每个人相信一些人会去做，任何人也可以做，但没有人做。 一些人对此很生气，因为那是每个人应作的工作。每个人认为，任何人也可以做，但没有人意识到每个人都不愿意做。 结果是每个人都责怪一些人，实际上当时没有人责怪任何人。 四个人的故事 有四个人，他们的名字叫：你、我、他和她。 有一件重要的工作要做，你相信我会去做，他也可以做，但她没做。 我对此很生气，因为那是你应作的工作。你认为，他也可以做，但她没意识到你不愿意做。 结果是你责怪我，实际上当时她没责怪他。 跑步计划 跑步计划是这样制定的： 第一个月，跑完家属楼到学校的1000米； 第二个月，跑完1050米； 第三个月，跑完1100米 …… 第二年，跑完家属楼到火车站的5000米…… 一个月多跑50米，这是懒惰者为自己制定的一张长跑妥协书 这是一个14岁、先天性残疾（单腿）并伴有癫痫病的男孩制定的长跑计划。 　　6年后，这个男孩在全国残疾人运动会上夺得金牌。在单腿独立回答记者提问时，他说：“每次跑步时，我都对自己说‘让我跑完这段路’。” 陈鸿桥 《90%的玄机》 从小到大，各种考试的等级我们是知道的，60分是及格线，100分是满分，但比较难，而90分则是一个可以引以为豪的分数。 他把这道数字等级引申到工作中：“把工作做到60%太危险，会被公司炒鱿鱼；做到100%太辛苦，也不太现实；把工作做到90%就很不错了。” 但是 “很不错”的90分最终带来的结果可能是59分——一个不及格的分数。 90%×90%×90%×90%×90%=？结果是59%。 疯子修车 一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。 一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算是大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了“一定是哪个