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太煤化人字 〔2014〕50 号 太原煤气化集团公司 关于下发《工资总额与经营业绩挂钩办法 （暂行）》的通知 集团公司所属各单位 、机关各部室 ： 为适应集团公司转型发展的需要，进一步完善有效激 励与约束机制 ，优化薪酬管理 ，将工资总额预算管理纳入 全面预算管理体系 ，特制定本办法 ,请各单位接文后认真 学习并遵照执行。 太原煤气化集团公司 2014 年 1 月 23 日 — 1 — 工资总额与经营业绩挂钩办法(暂行) 根据山西省国资委《山西省省属企业工资总额预算管 理暂行办法》和 《山西省人民政府国有资产监督管理委员 会关于加强省属企业人工成本管理有关事项的通知》，为 适应集团公司转型发展的需要 ,进一步完善有效激励与约 束机制 ，优化薪酬管理 ,将工资总额预算管理纳入全面预 算管理体系 ,特制定本办法 。 一 、指导思想 围绕集团公司的发展战略，进一步强化管理 、完善机 制 ，通过实行工资总额预算管理 ，依据年度生产经营目标 、 经济效益 、成本承受能力 、人力资源管理要求 ，对年度工 资总额进行科学、有序的确定 ，对工资水平进行合理调整 。 建立科学的薪酬决定 、管理运行体系，使公司的薪酬管理 与发展阶段相适应，发挥好应有的激励作用 。 二 、基本原则 (一)坚持薪酬水平与企业发展阶段相匹配的原则 。围 绕企业发展战略 ，根据企业所处的发展阶段 ，统筹考虑企 业的竞争力和承受力 。 (二)坚持获取报酬与经营成效相协调的原则 。根据规 模 、创效能力区别对待 ，突出经营成效对获取报酬的基础 性 、决定性作用 。 (三)坚持系统设计 、科学决定的原则 ，在科学的指标 体系 、严格的考核体系下 ，实行工资总额与经营业绩挂钩 ， — 2 — 预算控制 。 (四)坚持效率优先 、兼顾公平的原则 。充分体现效益 、 效率对员工收入的影响力 ，调节 、平衡单位之间及各类人 员的合理差距关系，进一步强化薪酬 的激励作用。 三 、挂钩范围及挂钩形式 （一 ）适用范围 集团公司各单位 、机关各部室分类别分阶段执行 。 （二 ）挂钩形式 根据各单位生产规模大小 、技术装备情况 、人员配置 结构 、经营管理难易程度等因素 ，采用工资总额与经济效 益及相关因素指标全年总挂 、月度效益工资与目标绩效考 核挂钩结算 。 按照各单位 、各部室的经营管理性质 ，所属行业和职 能分工的不同，将各单位分为煤矿生产单位 、地