工程项目管理-2-项目管理组织.pdfVIP

工程项目管理：项目管理组织 叶苏东（博士、副教授） 北京交通大学 1 工程项目组织 2 组织论的基本内容（１） 职能组织结构 组织结构模式 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 组织论 组织分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 物质流程组织 3 组织论的基本内容（２） • 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之 间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 • 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元 素的工作任务分工和管理职能分工。 • 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组 织关系． • 工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系。 • 在建设工程项目实施过程中，其管理工作的流 程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购 和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范 畴。 4 常见的组织结构形式 • 职能型组织结构 • 项目型组织结构 • 矩阵型组织结构 • 混合型组织结构 5 职能型组织结构 在职能型组织结构中，人员按管理职能进行分组。 项目的实施是通过各个职能部门相互协作来完 成，即把项目任务进行分解，由相应的职能部门 （指定某些职员或不指定）来承担。项目经理起 协调作用（职能部门之间的协调）。 在职能型组织结构中，职能部门之间的协调通常是 由高一层的经理来负责。如果项目经理不是高一 层的管理人员，通常没有足够的权力控制项目的 进展。 6 职能型组织结构 总经理 职能部门经理1 职能部门经理2 … 职能部门经理m 职 员 职 员 职 员 项目成员 项目成员