企业家的12把财务砍刀讲义.pptVIP

就是付款，每年有317天封刀，成熟的企业收款快、付款慢，特殊情况下可以单独付，付款集中管理控制现金流，可以节省时间成本，免得天天跑银行，排队、沟通；还有集中控制以后容易削减成本，可以对照、参考，有一个轻重缓急的资金安排，这一切最后一点就是封刀了。 每周只有1天付款买东西，6天封刀； 每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。 集中付款的好处：集中便于管理；集中付款可保证现金流的平稳，控制人力 ?总经理需加强学习：营销知识、财务知识、团队管理知识 1、技术创新突显你的成本优势 2、流程再造改善你的成本构成 目标成本法 目标成本法是以给定的竞争价格为基础，决定产品的成本，以保证实现预期的利润。这样，成本便由价格决定。 ??目标成本 = 市价 ?-? 预期利润 3、规模经济压低你的单位成本 4、信息化完善你的成本管理 信息化建设是当今全球发展的大趋势，包括企业内部网与企业外部网建设、电子商务与ERP整合信息系统开发、系统使用规章制度制订、员工信息技术素质培训等 。 管理信息化，生产和财务报表可精简40%-50%，办公自动化可使文件精简50%-60%，实行内部网络系统化，80%的文件可在网上查阅。 5、人力资源建设有效降低时间成本 人力资源建设可遵循的方针： （1）优化薪酬与福利。 （2）创造学习与晋升的机会。 （3）提供优越的工作环境（硬环境、软环境和人文环境）。 （4）建立员工股权收益机制。 （5）建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 （6）建立合理的奖惩制度。 管理内功 内功就是针对内部的管理，针对制度、针对系统加强、完善，使制度更加的高效务实。 内功一?? 紧握财务三张表（现金流量表、损益表、资产负债表） 看清楚你的财务地图 分清什么是魔鬼，什么是天使 抓住你的生命线 内功二?? 心念数字百分比 1、把数字和百分比放在心上 ? 财务报表的分析主要是三块： 运营能力—实际的经营能力、运行能力 获利能力—挣钱能力 偿债能力—保证债权人利益的一种能力 2、运营能力象征速度 ? ?体现在资产负债表中，即存货和应收帐款。有两个比率：存货周转率、应收帐款周转率。 3、获利能力体现效率 ? 获利能力即销售毛利率。 4、偿债能力反映质量 偿债能力有短期偿债和长期偿债两种。有两个指标：一是流动比率、一是速动比率 流动比率的标准值是2：1，也就是说流动资产是流动负债的两倍， 速动比率与负债间是1：1的关系。 内功三??? 轻舟漫泛现金流 现金回收的技巧： 1.??? 支票投寄入邮箱，当地银行在授权下定期开箱收取支票。这样就省去账款回收中先将支票交给企业的程序，银行收到支票可直接转账。 2.??? 银行业务集中法。企业在主要业务城市开立收款中心，指定一家开户行为集中银行，集中办理收款业务。这样节省了客户支票到企业再到银行的中间周转时间，加速了收款过程。不过这两种办法稍微增加了一些管理成本，可情况使用。 3.??? 加速收款。如果客户在30天内偿付货款，就给予2%的折扣；60天内付款，就给予1%的折扣；90天内付款，就须全数收取。采取折扣的方式鼓励销售回款。 现金支出的技巧： 1.??? 推迟支付应付账款。一般情况下，对方收款时会给企业留下信用期限，企业可以在不影响信誉的情况下，推迟支付时间。 2.??? 采用汇票付款。汇票支付结算方式存在一个承付期的过程，企业可以利用这段承付期延缓付款时间。 现金最佳持有额度 = 现金总需求/现金周转次数 内功四??? 横刀立马万人敌 对待财务管理，三种认识上的错误： 1.抓住不放型? 2.放任自流型? 3.疑神疑鬼型 该专职的专职，该外包的外包 建立财务体系 目标控制法 财务人员必须听话 把一支笔变成多支笔 相信数字，相信制度 建立财务体系的财务管理三大步骤： 1.??? 企业的核算和分析，应该叫事前管理。比如财务预测的问题。在企业战略制定过程中，要进行财务预测，而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。 2.??? 财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时，有哪些容易出现问题的地方，有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方，这个点就是我们财务上的控制点，你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。 3.??? 核算就是事后管理。大家知道，财务到了核算这个阶段之后，已经到了最后。核算是需要有票据的，你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据，然后会计依据票据做账，这是事后财务核算。 四、给企业家的四点忠告 忠告一：企业家要懂财务 忠告二：每天紧盯3个数字 忠告三：财务先行 忠告四：奖励高手 忠告一、企业家要懂财务 一支笔决定胜败 学得越多，砍得越快，得的越多 磨刀不误砍柴功 让专家做专家的事 （融资、投资、上市、资本运作经营） 忠告二、每天紧盯 3 个数