企业文化领导艺术与战略规划教材.pptVIP

企业文化,领导艺术与战略规划 企业文化,领导艺术与战略规划 企业文化 – 一个企业吸引人的土壤 企业文化的概述 企业文化的内涵 惠普的企业文化 企业文化的建立 领导艺术 – 一个企业杰出的源泉 领导艺术的模型 战略思维模式 沟通与教练能力 战略规划 – 一个企业长寿的基础 战略规划的目的 战略规划的流程 企业文化的概述 企业文化的概述 企业文化 – 与宗教类似的现象 企业文化的内涵 企业文化的要素 企业文化的要素 企业文化的要素 企业文化的要素 企业文化的要素 惠普的企业文化 惠普企业文化The HP Way的精髓 惠普的价值观 We have trust and respect for individuals. 我们信任和尊重个人 We focus on a high level of achievement and contribution. 我们追求卓越的成就与贡献 We conduct our business with uncompromising integrity. 我们在经营活动中坚持诚实与正直 We achieve our common objectives through teamwork. 我们靠团队精神达到我们的共同目标 We encourage flexibility and innovation. 我们鼓励灵活性和创造性 中国惠普的特点和优势在哪里? 企业文化的建立 企业文化与组织智商 建立企业文化:空谈或行动？ 企业管理的三个层次 领导艺术模型 领导能力（Leadership)的培养 经常总结提炼自己的思想 领导力（Leadership)的运用 分析问题三步曲 分析问题案例 -市场机会 用流程来整理思路, 找出规律 学会借力, 它山之石可以攻玉 沟通技巧 教练能力和方法 布置工作的技巧 员工评估标准和方法 给自己思考的时间 为什么企业战略很重要? 制订战略规划的基础是什么？ 营销战略设计与规划的流程 战略规划能给企业什么帮助? 市场细分与游戏规则 如何做市场细分 市场机会(吸引力)分析 用户是什么? 如何对待不同的用户 企业形象与产品定位 产品创新的源泉在哪里? 产品创新的源泉分析 本企业能力分析 机会与实力的匹配分析 竞争状态与竞争对手分析 竞争对手分析 理想的完整产品概念 本企业完整产品的定义 企业宗旨(企业使命) 企业愿景和中期目标 本企业的价值定位 成功要素与面临的主要挑战 潜在问题与风险分析 制订年度实施计划的依据 年度实施计划 企业经营状况检查表 问题与讨论 做完一次之后, 通常两三年再做(或修改)一次 比对手强在哪里(value experience) 与对手一样的方面(equal experience) 比对手差的方面(trade off experience) Unlike ???, （与竞争对手不同） 我们提供了 ？？独到的价值。 HP（本部门）独特的价值是什么？ 与直接竞争对手比较， 与Best alternative（替代品）比较 本企业的价值定位 我们要比竞争对手强的方面 与竞争对手相比 我们可以比竞争对手弱的方面 我们与竞争对手一样的方面 在某个特定的行业中用户关注什么？ 成功要素 主要挑战 回顾过去 竞争对手在过去一年表现如何 很成功的方面 我们的应变措施是否有效 很成功的方面 不成功的方面 不成功的方面 “付雷家书” 的启发 把自己的思想写下来(不管在信中 或用别的方式),比着光在脑中空想 是大不同的. 写下来需要正确精密 的思想,所以写在纸上的自我检讨, 格外深刻,对自己也印象深刻. 激情，能量 果断 有说服力的观点（A teachable point of view） 想法 价值观 想做什么？ 需要什么样 的价值观？ 让人同意并喜欢此观点 1. 先谈目的, 把目标,方向搞清楚. 不要跑题,始终围绕主线. 2. 再谈原则, 大原则一致了才谈具体项目. 对事不对人.如采用加权分析. 3. 然后谈方式方法和途径, 如何解决问题. 用工具辅助分析.责任人和时间. 1. 目的,看哪个市场的机会比较大, 有吸引力. 2. 原则,用哪些参数来分析机会大小, 每个参数的加权值如何定. 3. 方法,看每个市场在各个方面的表现. 给出得分. Management By Process (MBP) 矢量一致性 1+1=? 磨刀不误砍柴功 Business success is 10% strategy and 90% alignment 重复我们过去的成功 从艺术走向科学 培养新人, 提高效率 把复杂的问题简单化