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企业转型中的组织变革和领导力发展讲义
企业转型中的组织
变革和领导力发展
许正
许正 个人简介
毕业于重庆大学自动化系,并获得马里兰大学史密斯商学院MBA学位。
现任GE中国区副总裁,西北区总经理,GE西安创新中心总经理,全面负责GE西
北地区的业务和研发工作。曾在IBM公司任职十年,先后从事销售、市场、业
务发展、战略规划、总经理等职务。
曾任陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型,主管战略发展、市场营销、品
牌和企业信息化工作。著有 《与大象共舞—向IBM学转型》一书,由机械工业
出版社在2011年出版,并于2013年再版。
直方大管理创新研究中心创始人,为企业的转型、变革和创新提供咨询服务。
西北大学经管学院兼职教授。国务院国资委 “央企从国内一流到国际一流”
课题组专家成员。
民建西安市委常委,西安市政协委员。
企业转型中的组织变革和领导力发展
内容
新挑战,新现实
迎接挑战的新设计--企业转型
转型和变革背景下的组织变革
企业转型期的领导力开发
将转型领导力融入企业变革模式
企业转型中的组织变革和领导力发展
内容
新挑战,新现实
迎接挑战的新设计--企业转型
转型和变革背景下的组织变革
企业转型期的领导力开发
将转型领导力融入企业变革模式
企业转型中的组织变革和领导力发展
挑战和机遇-- 中国企业面临的环境
财政政策 产业政策 人工成本 材料成本
客户需求 产业链结构的变化 企业成本
结构的变化 结构的变化
• 企业转型创造新市场
• 或者在价值系统中重新定位
企业转型中的组织变革和领导力发展
财政政策 产业政策 人工成本 材料成本
客户需求结构的变化
客户需求 产业链结构的变化 企业成本
结构的变化 结构的变化
• 企业转型创造新市场
• 或者在价值系统中重新定位
体验
服务
产品
企业转型中的组织变革和领导力发展
财政政策 产业政策 人工成本 材料成本
企业成本结构的变化 客户需求 产业链结构的变化 企业成本
结构的变化 结构的变化
• 企业转型创造新市场
• 固定成本,还是可变成本?
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